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管理員工的核心要點(diǎn)是什么
來源：deliveranceacademy.com 發(fā)布時(shí)間：2023/4/10 12:04:48
管理員工的核心要點(diǎn)是什么
我覺得所有的下屬都是不想有人在屁股后面催著自己，天天被拎著耳朵干活的；人人也都有判斷，強(qiáng)調(diào)一個(gè)付出和收益平衡，且要講究公平的；四川企業(yè)管理培訓(xùn)班告訴大家同時(shí)人也都有惰性，在沒有監(jiān)督檢查的情況下，會(huì)松懈馬虎；所以作為管理者，面對(duì)下屬的時(shí)候，一方面要明白他們的訴求，另一方面也要幫他們克服人性的弱點(diǎn)，其實(shí)也就是所謂的恩威并施、賞罰分明；同時(shí)因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人與人之間會(huì)存在對(duì)比，所以管理者在分配的時(shí)候一定要做到實(shí)事求是，確保分配的結(jié)果讓人沒有話說，不打擊到人的積極性。
我不同意那些職場(chǎng)管理的厚黑學(xué)，“胡蘿卜加大棒”式的把人當(dāng)工具的管理模式可能在一定的時(shí)代背景下管理某些層次的人是有效果的，但是在當(dāng)前勞動(dòng)力素質(zhì)逐步提高、時(shí)代越來越重視人的基本訴求的背景下，會(huì)逐步被徹底淘汰，妄想憑借“斯德哥爾摩綜合征”來PUA控制下屬的手段最終會(huì)遭到唾棄和反噬的。
曾經(jīng)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，在表面上表現(xiàn)出來的是敢說敢做雷厲風(fēng)行，但是骨子里是好大喜功，憑借著自己的威勢(shì)，僅憑自己的好惡，肆意安排任意而為；
更惡劣的是，在面對(duì)需要擔(dān)責(zé)的情況的時(shí)候，他第一時(shí)間將自己擇得干干凈凈，硬將責(zé)任推給下屬，并且理直氣壯，強(qiáng)調(diào)自己都提醒過強(qiáng)調(diào)過，就是下屬?zèng)]有做好；
結(jié)果這位領(lǐng)導(dǎo)所帶著做的事情，看似都能夠推行得很順暢，且短期內(nèi)貌似有所得，但是只要他一不過問了，立馬那些隱藏的問題就會(huì)暴露出來，后來人可能需要付出更多的成本去填補(bǔ)這些漏洞；且他的下屬也是上行下效，對(duì)于事情能推的就推，層層下壓責(zé)任，最終讓底層執(zhí)行的人無所適從，欺上瞞下，很多事情造成了無法挽回的后果。
管理是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)，更多的是對(duì)于人性的揣摩，是為人處世的一種方式。好的管理者能夠以身作則，讓下屬信服，且能夠給予下屬最直接的推動(dòng)力，讓他們發(fā)自內(nèi)心地去將事情做完、做好。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是本著一顆公心，自身本身就是想要做事情并且想要將事情做好，能夠站在自己的角度和角色定位上行使職權(quán)承擔(dān)責(zé)任，既不越俎代庖，也不推卸責(zé)任；
這樣的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該尊重人性，把員工當(dāng)人而不是當(dāng)工具；他們可能嚴(yán)厲、可能“不近人情”，但是卻能夠公是公私是私，在公事上以組織利益最大化為原則做判斷、下決策，并且以此為原則要求員工的行為；但是在私下場(chǎng)合將自己作為一個(gè)人，將員工也作為一個(gè)人，能夠給予員工足夠的尊重和理解，懂人情也講人情。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該明確員工想要的到底是什么，本著一顆真誠(chéng)的心，直指人心，用員工最需要的東西去激勵(lì)員工奮斗、去達(dá)成組織目標(biāo)的最大化；喜歡發(fā)展的給機(jī)會(huì)、喜歡金錢的給激勵(lì)、喜歡權(quán)力的給位置，總之明白人性尊重人性，干好活的同時(shí)照顧好每個(gè)人的訴求。
李云龍，來自電視劇《亮劍》
亮劍里面的李云龍就是一個(gè)非常好的“精神型領(lǐng)袖”的例子，他自身驍勇善戰(zhàn)沖鋒在前，足智多謀情緒穩(wěn)定，帶領(lǐng)著一幫窮苦的受盡了舊社會(huì)欺侮的兄弟，給予了他們足夠的尊重和理解，讓他們感受到了久違的平等；
他打不過魏和尚就認(rèn)慫，兄弟受了欺負(fù)直接帶人沖上山砍了兇手的頭，說給下屬的獎(jiǎng)勵(lì)即使舍不得也毫不吝嗇……
就是這樣一個(gè)人，打造了一支“嗷嗷叫”的具有精氣神的隊(duì)伍，在民族大義和精神領(lǐng)袖的雙重激勵(lì)下，這支隊(duì)伍創(chuàng)造了很多不可能的奇跡，而隊(duì)伍中的每一個(gè)個(gè)人都能具有極端的自主性和自立性，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。
說簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，說難也難，現(xiàn)在很多管理者還在考慮什么“操縱術(shù)”的時(shí)候，不如放下虛偽多點(diǎn)真誠(chéng)，每個(gè)人都不傻，只有以真誠(chéng)才能換來真誠(chéng)，以真正的關(guān)心關(guān)愛換來別人的主動(dòng)報(bào)答。
以上就是四川企業(yè)培訓(xùn)的需求分析介紹，希望以上的內(nèi)容能夠幫助到大家解決疑難，如果還想了解更多問題的，歡迎大家來電咨詢或者關(guān)注我們的官網(wǎng)來了解更多的內(nèi)容。
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我不同意那些職場(chǎng)管理的厚黑學(xué)，“胡蘿卜加大棒”式的把人當(dāng)工具的管理模式可能在一定的時(shí)代背景下管理某些層次的人是有效果的，但是在當(dāng)前勞動(dòng)力素質(zhì)逐步提高、時(shí)代越來越重視人的基本訴求的背景下，會(huì)逐步被徹底淘汰，妄想憑借“斯德哥爾摩綜合征”來PUA控制下屬的手段最終會(huì)遭到唾棄和反噬的。
曾經(jīng)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，在表面上表現(xiàn)出來的是敢說敢做雷厲風(fēng)行，但是骨子里是好大喜功，憑借著自己的威勢(shì)，僅憑自己的好惡，肆意安排任意而為；
更惡劣的是，在面對(duì)需要擔(dān)責(zé)的情況的時(shí)候，他第一時(shí)間將自己擇得干干凈凈，硬將責(zé)任推給下屬，并且理直氣壯，強(qiáng)調(diào)自己都提醒過強(qiáng)調(diào)過，就是下屬?zèng)]有做好；
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