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四川企業(yè)培訓(xùn)管理的“變”與“不變”
來(lái)源：deliveranceacademy.com 發(fā)布時(shí)間：2020/8/13 14:39:59
四川企業(yè)培訓(xùn)管理的“變”與“不變”
先說(shuō)近點(diǎn)的，阿里巴巴CEO衛(wèi)哲因“欺詐門”事件引咎辭職，引起一片軒然大波。支持者很多，質(zhì)疑聲也不斷：又是一場(chǎng)馬云秀？是否下手太重了？辦公室政治？為何這個(gè)時(shí)機(jī)？為何對(duì)“政委”鄧康明留情……
我還是寧愿正向解讀這件事情。馬云不如此剛性執(zhí)行，不足以產(chǎn)生足夠震懾，企業(yè)賴以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根基就會(huì)動(dòng)搖，更何況阿里巴巴一直號(hào)稱要做“價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)”的企業(yè)。史玉柱頗為嘆服馬云的魄力，“如果換我坐在馬云椅子上，說(shuō)不準(zhǔn)會(huì)缺乏魄力而破壞公司規(guī)則”。規(guī)則之下，人人平等，CEO也不能幸免。
更重要的是，在當(dāng)下中國(guó)，還鮮有說(shuō)以“價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)”取代“增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)”的公司，在一切以利益導(dǎo)向而商道淪喪的企業(yè)界，這顯得多么的難能可貴。很希望這樣的口號(hào)不是口號(hào)，而成為真正的價(jià)值追求和行為準(zhǔn)則。所以，當(dāng)聽(tīng)聞馬云為了價(jià)值觀問(wèn)題而痛下殺手時(shí)，我的第一反應(yīng)就只能是支持了。
近30年的粗放發(fā)展，中國(guó)企業(yè)太喜歡“變”。制度只對(duì)下，不對(duì)己，不對(duì)親信，不對(duì)高管或功高者；有利就是娘，其他通通可變通，也不管什么倫理道德甚至法律，條條大路通羅馬。結(jié)果呢？人心不歸，市場(chǎng)不信，企業(yè)面目全非，也不長(zhǎng)久。
這種喜歡“變”還頗具傳染性與滲透力，連的沃爾瑪、家樂(lè)福也要來(lái)“隨俗”，賺了成千億的錢，還要為點(diǎn)虛假促銷、標(biāo)牌價(jià)差的小利失了信譽(yù)與身份，在2月份被課以上千萬(wàn)的處罰，雖然不多，但令人惋惜。如果說(shuō)兩大超市的“欺詐門”更大可能性還在于管理不善不細(xì)，那么家樂(lè)福來(lái)中國(guó)首創(chuàng)個(gè)“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”，就不能不說(shuō)是種價(jià)值變異，合了市場(chǎng)，但卻有違商道，也成為腐敗溫床，未免變得離譜。
也有寧“死”也不愿“變”的。同樣在2月，百思買宣布關(guān)閉在中國(guó)的全部9家門店，相當(dāng)于撤離了。百思買在美國(guó)大獲成功，卻在中國(guó)折戟，根本上還是個(gè)管理思維問(wèn)題，沉浸在美國(guó)那一套，相信只要堅(jiān)持就能成功，但并不是那回事。有人說(shuō)“外資企業(yè)在中國(guó)要么壞，要么死”，我不贊同，也有不少外企在中國(guó)不作惡也活得很好，商道要堅(jiān)持，但是經(jīng)營(yíng)方式要靈活。
企業(yè)管理的“變”與“不變”，其實(shí)很簡(jiǎn)單，就如人要堅(jiān)守人道，企業(yè)的價(jià)值觀、商道、愿景、制度的執(zhí)行等是不可被跨越的，此為“不變”；而為了這樣的價(jià)值觀和愿景，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境作出應(yīng)對(duì)的經(jīng)營(yíng)管理方式、制度設(shè)計(jì)、流程規(guī)劃等，卻應(yīng)如水流一般，有形又無(wú)形，靈活又機(jī)動(dòng)，此為“變”。
難在哪里呢？難在日常瑣碎中，人們并不意識(shí)到每一件事的輕重，就如跨越馬路上的紅黃白線一般，輕易而隨便地穿越了質(zhì)的界限；難在人們習(xí)慣了重復(fù)和慣性，不愿意去常遇常新地思考自我的定位與應(yīng)對(duì)。
當(dāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展越來(lái)越依賴技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，當(dāng)新生代員工越來(lái)越成為中堅(jiān)力量，固有的管理思維與方式，正在遭遇普遍挑戰(zhàn)，老一套已經(jīng)越來(lái)越行不通了，“反動(dòng)派”也越來(lái)越多了，怎么樣“與時(shí)俱進(jìn)”，是企業(yè)必須面對(duì)的課題。
以上的知識(shí)就介紹到這里了，那么大家如果掌握了以上對(duì)于成都企業(yè)培訓(xùn)的知識(shí)，那么就會(huì)更加的了解它了，同時(shí)在使用的時(shí)候也會(huì)簡(jiǎn)單些了。如果大家有什么不懂的地方，歡迎來(lái)成都企業(yè)培訓(xùn)課程！
先說(shuō)近點(diǎn)的，阿里巴巴CEO衛(wèi)哲因“欺詐門”事件引咎辭職，引起一片軒然大波。支持者很多，質(zhì)疑聲也不斷：又是一場(chǎng)馬云秀？是否下手太重了？辦公室政治？為何這個(gè)時(shí)機(jī)？為何對(duì)“政委”鄧康明留情……
我還是寧愿正向解讀這件事情。馬云不如此剛性執(zhí)行，不足以產(chǎn)生足夠震懾，企業(yè)賴以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根基就會(huì)動(dòng)搖，更何況阿里巴巴一直號(hào)稱要做“價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)”的企業(yè)。史玉柱頗為嘆服馬云的魄力，“如果換我坐在馬云椅子上，說(shuō)不準(zhǔn)會(huì)缺乏魄力而破壞公司規(guī)則”。規(guī)則之下，人人平等，CEO也不能幸免。
更重要的是，在當(dāng)下中國(guó)，還鮮有說(shuō)以“價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)”取代“增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)”的公司，在一切以利益導(dǎo)向而商道淪喪的企業(yè)界，這顯得多么的難能可貴。很希望這樣的口號(hào)不是口號(hào)，而成為真正的價(jià)值追求和行為準(zhǔn)則。所以，當(dāng)聽(tīng)聞馬云為了價(jià)值觀問(wèn)題而痛下殺手時(shí)，我的第一反應(yīng)就只能是支持了。
近30年的粗放發(fā)展，中國(guó)企業(yè)太喜歡“變”。制度只對(duì)下，不對(duì)己，不對(duì)親信，不對(duì)高管或功高者；有利就是娘，其他通通可變通，也不管什么倫理道德甚至法律，條條大路通羅馬。結(jié)果呢？人心不歸，市場(chǎng)不信，企業(yè)面目全非，也不長(zhǎng)久。
這種喜歡“變”還頗具傳染性與滲透力，連的沃爾瑪、家樂(lè)福也要來(lái)“隨俗”，賺了成千億的錢，還要為點(diǎn)虛假促銷、標(biāo)牌價(jià)差的小利失了信譽(yù)與身份，在2月份被課以上千萬(wàn)的處罰，雖然不多，但令人惋惜。如果說(shuō)兩大超市的“欺詐門”更大可能性還在于管理不善不細(xì)，那么家樂(lè)福來(lái)中國(guó)首創(chuàng)個(gè)“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”，就不能不說(shuō)是種價(jià)值變異，合了市場(chǎng)，但卻有違商道，也成為腐敗溫床，未免變得離譜。
也有寧“死”也不愿“變”的。同樣在2月，百思買宣布關(guān)閉在中國(guó)的全部9家門店，相當(dāng)于撤離了。百思買在美國(guó)大獲成功，卻在中國(guó)折戟，根本上還是個(gè)管理思維問(wèn)題，沉浸在美國(guó)那一套，相信只要堅(jiān)持就能成功，但并不是那回事。有人說(shuō)“外資企業(yè)在中國(guó)要么壞，要么死”，我不贊同，也有不少外企在中國(guó)不作惡也活得很好，商道要堅(jiān)持，但是經(jīng)營(yíng)方式要靈活。
企業(yè)管理的“變”與“不變”，其實(shí)很簡(jiǎn)單，就如人要堅(jiān)守人道，企業(yè)的價(jià)值觀、商道、愿景、制度的執(zhí)行等是不可被跨越的，此為“不變”；而為了這樣的價(jià)值觀和愿景，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境作出應(yīng)對(duì)的經(jīng)營(yíng)管理方式、制度設(shè)計(jì)、流程規(guī)劃等，卻應(yīng)如水流一般，有形又無(wú)形，靈活又機(jī)動(dòng)，此為“變”。
難在哪里呢？難在日常瑣碎中，人們并不意識(shí)到每一件事的輕重，就如跨越馬路上的紅黃白線一般，輕易而隨便地穿越了質(zhì)的界限；難在人們習(xí)慣了重復(fù)和慣性，不愿意去常遇常新地思考自我的定位與應(yīng)對(duì)。
當(dāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展越來(lái)越依賴技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，當(dāng)新生代員工越來(lái)越成為中堅(jiān)力量，固有的管理思維與方式，正在遭遇普遍挑戰(zhàn)，老一套已經(jīng)越來(lái)越行不通了，“反動(dòng)派”也越來(lái)越多了，怎么樣“與時(shí)俱進(jìn)”，是企業(yè)必須面對(duì)的課題。
以上的知識(shí)就介紹到這里了，那么大家如果掌握了以上對(duì)于成都企業(yè)培訓(xùn)的知識(shí)，那么就會(huì)更加的了解它了，同時(shí)在使用的時(shí)候也會(huì)簡(jiǎn)單些了。如果大家有什么不懂的地方，歡迎來(lái)成都企業(yè)培訓(xùn)課程！
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