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管理體系分為三維架構成都企業(yè)管理培訓和你探討到

來源：deliveranceacademy.com 發(fā)布時間：2020/8/13 14:39:00

    管理體系分為三維架構成都企業(yè)管理培訓和你探討到，分別是組織（主體）、任務（工作）與制度（方法），也就是說：圍繞使命，什么組織用什么方法做什么樣的事情。

在《浙商》雜志舉辦的一些論壇上，經常聽到老板們發(fā)出同樣的埋怨：企業(yè)的事情太繁雜，員工太難管理，每天就是忙于一些瑣碎的事情，無法脫身，身心疲憊。

    發(fā)生在企業(yè)家身上的現象到底說明了什么問題？管理學家又是怎么看待的？

企業(yè)運營系統(tǒng)的“人、物、事”

    《浙商》：魯老師，老板們的抱怨，你認為這些現象正常嗎？

魯柏祥：這種現象正日益普遍，疲于應付已成了很多老板的工作常態(tài)。從一般意義上來講，導致這種現象的根本原因在于老板們還沒有有效掌握系統(tǒng)管理這一殺手锏。系統(tǒng)理論清楚地表明：決定功能效率高低的是系統(tǒng)是否建立及系統(tǒng)的有機化程度，生產要素不等于生產力。同樣的要素，在不同的系統(tǒng)中，既可以做功，也可以純粹發(fā)熱。因此，企業(yè)要建立行之有效的管理體系，讓“事事有流程，環(huán)環(huán)有標準，件件有人抓，人人抓落實，樣樣有考核，個個憑貢獻”不停留于口號，而是轉變?yōu)閷崒嵲谠诘目冃А?/span>

    《浙商》：那么企業(yè)如何建立這樣的管理體系呢？

魯柏祥：從管理的對象出發(fā)來深入分析問題，通常是一個簡單有效的方法。你認為企業(yè)運營要素包括什么？

《浙商》：人、事、物。

    魯柏祥：對！但這只是從自身出發(fā)來考察一個企業(yè)。以上三類要素中，人是具象的，物也是具象的，而事是抽象的。人是一切組織要素中的首要。作為企業(yè)運營系統(tǒng)中的“人”，員工需要什么呢？

《浙商》：員工需要金錢、地位、名譽、成長，他們也需要權力。

    魯柏祥：那么如何激勵員工呢？

《浙商》：關于員工的激勵，我們以前講過要學《纖夫的愛》，說到底無非是滿足員工的金錢、地位、名譽、成長、權力的需求。

    魯柏祥：的，企業(yè)管理根本性的工作就是無論如何要把員工當人看。同時，企業(yè)要對應員工的發(fā)展模型，分別從薪酬激勵、成長激勵、榮譽激勵與晉升激勵入手。

    企業(yè)運營的“物”則包括物質環(huán)境、作業(yè)工具與作業(yè)對象。“物”的使用原則是尊重規(guī)律，尊重科學。企業(yè)運營中的“事”則是為達成特定目標、完成特定任務而設定的人、物在時、空中的特定組合。“事”由人、物、時、空四大要素構成，做事的原則是簡捷、高效。

    在企業(yè)中，對于企業(yè)運營系統(tǒng)的“人、物、事”各要素都要有制度。

三維管理體系架構
    魯柏祥：在講管理體系的三維架構之前，我們先來思考管理主要回答什么問題？

《浙商》：無非是什么人用什么方法做什么事。

    魯柏祥：你說的不夠全面，我認為管理主要回答這5個問題：為何做？做什么？誰來做？怎么做？做怎樣？其中，你沒說到的“為何做”說的是管理的使命，而“做怎樣”指的是管理的目標。管理體系則是為達成特定目標，而為特定組織及其成員做特定的事，所設計的特定的方法的有機整體。

    《浙商》：管理體系聽上去有點虛，那怎么讓這些感覺有點虛的管理措施落實到位呢？

魯柏祥：建立管理體系很辛苦，對此我們要有足夠的思想準備，更要有持之以恒的忍辱心。要讓具體管理措施有效落實，就得做到作業(yè)任務可操作，組織成員具體，保障條件可行，監(jiān)督激勵到位

    我把管理體系分為三維架構，分別是組織（主體）、任務（工作）與制度（方法），也就是說：圍繞使命，什么組織用什么方法做什么樣的事情。

    三維管理體系架構的重點是，應用系統(tǒng)理論，從組織、任務、制度三個維度進行有效整合，形成上下貫通、左右協(xié)同、有機一體、高效運行的企業(yè)管理體系，進而實現工作可視、運營可控、考評可依。關于成都企業(yè)管理培訓小編就給大家介紹到這兒了，僅供參考，如果您喜歡我們的產品，那就速速前來選購吧，如果您想了解更多的信息，歡迎隨時關注我們的網站，我們真誠期待您的光臨

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