您好！歡迎來到成都中慧和合企業(yè)管理咨詢有限公司官方網(wǎng)站！
管理咨詢有限公司/201902/201902221249343874.png)
管理咨詢有限公司/202303/202303221125477392.jpg)
管理咨詢有限公司/201902/201902271108219807.jpg)
管理咨詢有限公司/201902/201902191715066687.jpg)
- $
管理咨詢有限公司/201911/201911071238449338.jpg "企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)服務(wù)")
管理咨詢有限公司/201911/201911071236118018.jpg "班組長(zhǎng)培訓(xùn)服務(wù)")
管理咨詢有限公司/201911/201911071231358734.jpg "后備干部培訓(xùn)服務(wù)")
您所在的位置：首頁(yè) > 信息動(dòng)態(tài)
> 公司動(dòng)態(tài)
管理者如何處理好五大矛盾成都企業(yè)管理培訓(xùn)和你探討到
來源：deliveranceacademy.com 發(fā)布時(shí)間：2020/4/27 13:04:46
管理者如何處理好五大矛盾成都企業(yè)管理培訓(xùn)和你探討到、做管理首先要考慮付出，幫助下屬解決生產(chǎn)、工作中的問題，只提要求，不給方法，很難做好管理
管理時(shí)刻處在矛盾中，放任自由，企業(yè)要關(guān)門；嚴(yán)格管理，員工要走人。提高工資讓成本上升，不增加收入，員工缺乏積極性……凡此種種，使管理左右為難。優(yōu)秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，學(xué)會(huì)“戴著鐐銬跳舞”。
經(jīng)過多年研究和實(shí)踐，筆者總結(jié)出管理者如何處理好五大矛盾的方法，在此，和管理者們共享。
1.幫人與管人的矛盾。 針對(duì)時(shí)下員工難管、不服管，管理都要從單純的“管”轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У摹皫汀薄?nbsp;推行一個(gè)正確的管理制度，遇到了對(duì)立、對(duì)抗，恰恰證明制度的執(zhí)行不在對(duì)錯(cuò)上。“對(duì)的就沒有理由對(duì)抗”的觀點(diǎn)是對(duì)管理的誤解。管理要從“對(duì)別人有沒有用而不是對(duì)不對(duì)”出發(fā)，從幫人出發(fā)做管理。調(diào)研某企業(yè)發(fā)現(xiàn)，員工流失率高并非待遇問題，而是“干群關(guān)系”特別差，尤其是基層管理人員作風(fēng)粗暴，處事不公，對(duì)下屬只下命令不幫助解決問題所致。 做管理首先要考慮付出，幫助下屬解決生產(chǎn)、工作中的問題，只提要求，不給方法，很難做好管理。
2.求內(nèi)與求外的矛盾。 企業(yè)做任何事情都離不開資源，不管是人力資源還是財(cái)力資源。但這個(gè)資源有內(nèi)外之別。很多人特別是老板喜歡向外求，認(rèn)為下屬素質(zhì)低、能力差，千方百計(jì)招人、挖人。結(jié)果，人才換了無(wú)數(shù)，企業(yè)仍然是一團(tuán)糟。
筆者主張求內(nèi)不求外，提倡自性開發(fā)。 做管理非常重要的指導(dǎo)思想是：不換人，但是要改人。要樹立一個(gè)概念：沒有不合格的員工，只有不按要求做的員工。
3.抓點(diǎn)與顧面的矛盾。企業(yè)有具體的做事方法，但沒有一個(gè)統(tǒng)一的體系或者模式。
體系不是文件，文件用來看，體系是用來做。所謂體系（模式），是一系列有效動(dòng)作的組合。一系列，指的是持續(xù)改善。當(dāng)我們做攻關(guān)時(shí)，就是在一個(gè)點(diǎn)上聚焦。做什么事都要聚焦、專注。真正有效的管理是寧少勿多。張瑞敏說：抓住一個(gè)點(diǎn)，反復(fù)抓、抓反復(fù)，抓出一個(gè)樣板來再推而廣之。抓點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面。這是管理的一個(gè)規(guī)律。
在抓點(diǎn)抓出成效的同時(shí)，要對(duì)它進(jìn)行總結(jié)、歸納，然后整理成文件，就形成有效的體系。基本思路是：先動(dòng)作，后卡片，再文件。這其中還有一個(gè)重要的東西，就是表單，它是和動(dòng)作同時(shí)推下去的。
以上的知識(shí)就介紹到這里了，那么大家如果掌握了以上對(duì)于成都企業(yè)培訓(xùn)的知識(shí)，那么就會(huì)更加的了解它了，同時(shí)在使用的時(shí)候也會(huì)簡(jiǎn)單些了。如果大家有什么不懂的地方，歡迎來成都企業(yè)培訓(xùn)課程！
管理時(shí)刻處在矛盾中，放任自由，企業(yè)要關(guān)門；嚴(yán)格管理，員工要走人。提高工資讓成本上升，不增加收入，員工缺乏積極性……凡此種種，使管理左右為難。優(yōu)秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，學(xué)會(huì)“戴著鐐銬跳舞”。
經(jīng)過多年研究和實(shí)踐，筆者總結(jié)出管理者如何處理好五大矛盾的方法，在此，和管理者們共享。
1.幫人與管人的矛盾。 針對(duì)時(shí)下員工難管、不服管，管理都要從單純的“管”轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У摹皫汀薄?nbsp;推行一個(gè)正確的管理制度，遇到了對(duì)立、對(duì)抗，恰恰證明制度的執(zhí)行不在對(duì)錯(cuò)上。“對(duì)的就沒有理由對(duì)抗”的觀點(diǎn)是對(duì)管理的誤解。管理要從“對(duì)別人有沒有用而不是對(duì)不對(duì)”出發(fā)，從幫人出發(fā)做管理。調(diào)研某企業(yè)發(fā)現(xiàn)，員工流失率高并非待遇問題，而是“干群關(guān)系”特別差，尤其是基層管理人員作風(fēng)粗暴，處事不公，對(duì)下屬只下命令不幫助解決問題所致。 做管理首先要考慮付出，幫助下屬解決生產(chǎn)、工作中的問題，只提要求，不給方法，很難做好管理。
2.求內(nèi)與求外的矛盾。 企業(yè)做任何事情都離不開資源，不管是人力資源還是財(cái)力資源。但這個(gè)資源有內(nèi)外之別。很多人特別是老板喜歡向外求，認(rèn)為下屬素質(zhì)低、能力差，千方百計(jì)招人、挖人。結(jié)果，人才換了無(wú)數(shù)，企業(yè)仍然是一團(tuán)糟。
筆者主張求內(nèi)不求外，提倡自性開發(fā)。 做管理非常重要的指導(dǎo)思想是：不換人，但是要改人。要樹立一個(gè)概念：沒有不合格的員工，只有不按要求做的員工。
3.抓點(diǎn)與顧面的矛盾。企業(yè)有具體的做事方法，但沒有一個(gè)統(tǒng)一的體系或者模式。
體系不是文件，文件用來看，體系是用來做。所謂體系（模式），是一系列有效動(dòng)作的組合。一系列，指的是持續(xù)改善。當(dāng)我們做攻關(guān)時(shí)，就是在一個(gè)點(diǎn)上聚焦。做什么事都要聚焦、專注。真正有效的管理是寧少勿多。張瑞敏說：抓住一個(gè)點(diǎn)，反復(fù)抓、抓反復(fù)，抓出一個(gè)樣板來再推而廣之。抓點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面。這是管理的一個(gè)規(guī)律。
在抓點(diǎn)抓出成效的同時(shí)，要對(duì)它進(jìn)行總結(jié)、歸納，然后整理成文件，就形成有效的體系。基本思路是：先動(dòng)作，后卡片，再文件。這其中還有一個(gè)重要的東西，就是表單，它是和動(dòng)作同時(shí)推下去的。
以上的知識(shí)就介紹到這里了，那么大家如果掌握了以上對(duì)于成都企業(yè)培訓(xùn)的知識(shí)，那么就會(huì)更加的了解它了，同時(shí)在使用的時(shí)候也會(huì)簡(jiǎn)單些了。如果大家有什么不懂的地方，歡迎來成都企業(yè)培訓(xùn)課程！
相關(guān)文章
相關(guān)產(chǎn)品
管理咨詢有限公司/201910/201910251528297927.jpg)
管理咨詢有限公司/201908/201908271803343398.jpg)
管理咨詢有限公司/201902/201902271526482624.jpg)
管理咨詢有限公司/201902/201902271528110593.jpg)
| 聯(lián)系我們 電 話：何老師 15198159887 網(wǎng) 址：deliveranceacademy.com 中慧和合工作微信：zhonghuihehe | 掃一掃,成就更好的自己 微信公眾號(hào)：zhhhpx888 |
管理咨詢有限公司/201902/201902261809160412.jpg)
deliveranceacademy.com 成都中慧和合企業(yè)管理咨詢有限公司——微咨詢落地培訓(xùn)專家
熱門搜索：成都培訓(xùn)機(jī)構(gòu),四川企業(yè)培訓(xùn),成都企業(yè)管理培訓(xùn),成都企業(yè)培訓(xùn)課程,四川企業(yè)管理培訓(xùn)班
技術(shù)支持：新疆崇匯眾一網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
熱門搜索：成都培訓(xùn)機(jī)構(gòu),四川企業(yè)培訓(xùn),成都企業(yè)管理培訓(xùn),成都企業(yè)培訓(xùn)課程,四川企業(yè)管理培訓(xùn)班
技術(shù)支持：新疆崇匯眾一網(wǎng)絡(luò)科技有限公司