四川企業(yè)管理培訓(xùn)班說說對待下屬的4忌
來源:deliveranceacademy.com 發(fā)布時間:2023/4/10 12:02:12
四川企業(yè)管理培訓(xùn)班說說對待下屬的4忌
每個人都不可能十全十美,在職場也是如此。那么,作為管理者,該如何看待有缺點的下屬?是積極面對下屬的缺點,幫助其成長?還是礙于情面或其他原因,對下屬的缺點置之不理,消極處理?如果是你,你怎么辦?積極應(yīng)對,才能幫助下屬成長;消極應(yīng)對,只會耽誤下屬進步,最終損害的是管理者的威信。所以,管理者在面對下屬缺點的時候,應(yīng)該做到四忌與四宜:
一、忌功過和泥,宜賞罰分明。
有的管理者,對待有才干的下屬,往往很寬容。這類有才干的下屬,雖然能力出眾,但是缺點或者毛病也不少。他們有人說話太沖,跟領(lǐng)導(dǎo)叫板不分場合,讓領(lǐng)導(dǎo)下不來臺;有人各方面都不錯,就是愛占小便宜,連客戶的小便宜也占等等。
對待這類下屬,管理者往往怕打擊下屬的積極性,對下屬的缺點往往平時不說,在論功行賞的時候,往往功過和泥,功過相抵,讓下屬本該得到的得不到。這樣一來,干活兒的不如做PPT的,干的不如看的,看的不如搗蛋的。所以,管理者對待有缺點的下屬,一定要做到賞罰分明,對下屬的缺點和毛病,一定要及時指出,提到下屬提高自身能力,改掉缺點和毛病。
二、忌板臉慪氣,宜直言其過。
有的管理者跟下屬話不投機或者自己有問題,所以說話不夠硬氣,或者是一些問題自己拿不準,所以,對下屬的缺點和毛病,往往不置可否,讓其下屬自己悟。
但是,下屬怎么悟?所以,整天看領(lǐng)導(dǎo)的臉色行事,感覺這也不行,那也不對,自己瞎琢磨領(lǐng)導(dǎo),甚至?xí)a(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)故意跟自己過不去的想法。更有甚者,有的人開始察言觀色、阿諛奉承以迎合領(lǐng)導(dǎo)的口味,整得單位烏煙瘴氣。所以,下屬有問題,領(lǐng)導(dǎo)要直接說出來,不要讓下屬猜你的心思。
三、忌遷就回避,宜防微杜漸。
有的管理者對能力出眾的下屬往往采取遷就的策略,一味地回避,從不說半個不字,直到下屬鑄成大錯,不得不揮淚斬馬謖。所以,對下屬的缺點和小毛病,一定即時處理,防微杜漸。
四、忌印象終生,宜積極施教。
有的領(lǐng)導(dǎo)總是抱怨下屬不得力,辦個小事都辦不好,認為下屬能力不行,缺點一堆,所以以后不管大事小事不輕易讓下屬插手。
自己卻不反省,強將手下無弱兵,如果下屬能力不行,管理者本身也有責任。強兵都是手把手帶出來的,所以,管理者在平時就要對下屬多指導(dǎo)、檢查,監(jiān)督,以及糾正下屬的錯誤,讓下屬不斷符合管理者的要求。
總之,管理者不要消極看待下屬的缺點,要幫助下屬改正缺點,提升能力,做到這四忌、四宜,就沒有不好的下屬!
我們公司成都企業(yè)培訓(xùn)的服務(wù)是非常多的,可以在我們生活中得到非常好的應(yīng)用。可以滿足我們不同顧客的需求,所以說我們大家可以放心的進行選購。
每個人都不可能十全十美,在職場也是如此。那么,作為管理者,該如何看待有缺點的下屬?是積極面對下屬的缺點,幫助其成長?還是礙于情面或其他原因,對下屬的缺點置之不理,消極處理?如果是你,你怎么辦?積極應(yīng)對,才能幫助下屬成長;消極應(yīng)對,只會耽誤下屬進步,最終損害的是管理者的威信。所以,管理者在面對下屬缺點的時候,應(yīng)該做到四忌與四宜:
一、忌功過和泥,宜賞罰分明。
有的管理者,對待有才干的下屬,往往很寬容。這類有才干的下屬,雖然能力出眾,但是缺點或者毛病也不少。他們有人說話太沖,跟領(lǐng)導(dǎo)叫板不分場合,讓領(lǐng)導(dǎo)下不來臺;有人各方面都不錯,就是愛占小便宜,連客戶的小便宜也占等等。
對待這類下屬,管理者往往怕打擊下屬的積極性,對下屬的缺點往往平時不說,在論功行賞的時候,往往功過和泥,功過相抵,讓下屬本該得到的得不到。這樣一來,干活兒的不如做PPT的,干的不如看的,看的不如搗蛋的。所以,管理者對待有缺點的下屬,一定要做到賞罰分明,對下屬的缺點和毛病,一定要及時指出,提到下屬提高自身能力,改掉缺點和毛病。
二、忌板臉慪氣,宜直言其過。
有的管理者跟下屬話不投機或者自己有問題,所以說話不夠硬氣,或者是一些問題自己拿不準,所以,對下屬的缺點和毛病,往往不置可否,讓其下屬自己悟。
但是,下屬怎么悟?所以,整天看領(lǐng)導(dǎo)的臉色行事,感覺這也不行,那也不對,自己瞎琢磨領(lǐng)導(dǎo),甚至?xí)a(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)故意跟自己過不去的想法。更有甚者,有的人開始察言觀色、阿諛奉承以迎合領(lǐng)導(dǎo)的口味,整得單位烏煙瘴氣。所以,下屬有問題,領(lǐng)導(dǎo)要直接說出來,不要讓下屬猜你的心思。
三、忌遷就回避,宜防微杜漸。
有的管理者對能力出眾的下屬往往采取遷就的策略,一味地回避,從不說半個不字,直到下屬鑄成大錯,不得不揮淚斬馬謖。所以,對下屬的缺點和小毛病,一定即時處理,防微杜漸。
四、忌印象終生,宜積極施教。
有的領(lǐng)導(dǎo)總是抱怨下屬不得力,辦個小事都辦不好,認為下屬能力不行,缺點一堆,所以以后不管大事小事不輕易讓下屬插手。
自己卻不反省,強將手下無弱兵,如果下屬能力不行,管理者本身也有責任。強兵都是手把手帶出來的,所以,管理者在平時就要對下屬多指導(dǎo)、檢查,監(jiān)督,以及糾正下屬的錯誤,讓下屬不斷符合管理者的要求。
總之,管理者不要消極看待下屬的缺點,要幫助下屬改正缺點,提升能力,做到這四忌、四宜,就沒有不好的下屬!
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