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大管理”要從“小源頭”抓起、1995年10月，我有幸作為德國西門子在華投資家電公司的中方高層經(jīng)理，四川企業(yè)培訓(xùn)參與了當(dāng)時困難重重的初建，親眼目睹了這家公司如何從連續(xù)4年虧損的困境里走出

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成都企業(yè)培訓(xùn)和你聊企業(yè)高管的文化差異在今年的中歐校友返校日，我應(yīng)邀去主持關(guān)于國企、民企、外企高管江湖的討論。我在大家的討論中提出一個說法：國有企業(yè)的高管更像高官

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管理者如何處理好五大矛盾成都企業(yè)管理培訓(xùn)和你探討到、做管理首先要考慮付出，幫助下屬解決生產(chǎn)、工作中的問題，只提要求，不給方法，很難做好管理

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