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成都企業(yè)培訓(xùn)和你聊企業(yè)高管的文化差異在今年的中歐校友返校日

來源：deliveranceacademy.com 發(fā)布時(shí)間：2020/4/30 11:31:52

成都企業(yè)培訓(xùn)和你聊企業(yè)高管的文化差異在今年的中歐校友返校日，我應(yīng)邀去主持關(guān)于國企、民企、外企高管江湖的討論。我在大家的討論中提出一個(gè)說法：國有企業(yè)的高管更像高官，主要以組織服務(wù)與等級模式行事；做事沒有非常強(qiáng)的績效動(dòng)力；容易以安穩(wěn)吸引青年人，但是難以以真正令人信服的方式帶得住年輕員工。外企講的道理很高尚，但是高管其實(shí)是一種低管，沒有真正的實(shí)權(quán)，基本屬于執(zhí)行型的模式；著眼于環(huán)節(jié)與崗位，專業(yè)性強(qiáng)，整體性弱，未來創(chuàng)業(yè)可能性小；有玻璃天花板，在真正了解情況后，發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展空間有限。民營企業(yè)的高管是半個(gè)老板，帶資源、帶任務(wù)、搞得定，但往往也比較累，動(dòng)態(tài)性太強(qiáng)；聽老板就好，但是很多時(shí)候與我們所知的規(guī)范知識(shí)之間有很大距離；非規(guī)范性導(dǎo)致年輕員工很難有安全感。而高管們的回應(yīng)與討論也很有意思——國企老總強(qiáng)調(diào)企業(yè)體制有進(jìn)步，但需要更大的改革，承認(rèn)企業(yè)的吸引力最重要的不是機(jī)制，而是資源獲得的特殊性，相對而論，創(chuàng)業(yè)動(dòng)力最弱；民營企業(yè)老總，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)中的創(chuàng)造力，也強(qiáng)調(diào)管理環(huán)境的相對簡單，英雄情結(jié)的機(jī)會(huì)空間，創(chuàng)業(yè)動(dòng)力有但比較隱藏，但實(shí)際的創(chuàng)業(yè)能力應(yīng)該最強(qiáng)；外企的表面規(guī)范性最強(qiáng)，但高管空間相對小，關(guān)系少反而競爭性強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)動(dòng)力強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)能力有限。
中國已經(jīng)進(jìn)入到三類企業(yè)的三國演義的階段，而且我們明顯看到在一般年輕人不知道究竟的情況下，國有與外企依然保有吸引力，但在發(fā)展一段時(shí)間之后，民營企業(yè)在吸引管理人才建功立業(yè)方面似乎更有魅力。無論是否有自己設(shè)置的障礙，我們能看到的就是民營企業(yè)會(huì)吸引更多的各類高管加入，也代表它們具有最大的成長空間。當(dāng)然，我們依然看到不是所有的人都很適應(yīng)到轉(zhuǎn)型發(fā)展的，這其中既有高管在轉(zhuǎn)移陣地時(shí)候的適應(yīng)性問題，也涉及到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于轉(zhuǎn)移來的高管的尊重與空間營造的問題，可以看到外企高管在適應(yīng)內(nèi)資企業(yè)環(huán)境的能力會(huì)有更大的挑戰(zhàn)，而在民營企業(yè)方面，不同老板的人才策略也會(huì)在吸引與融入人才方面有不同的結(jié)果。要說明的，民營企業(yè)的魅力并不是普遍的，其實(shí)那是一個(gè)更為復(fù)雜與多樣的江湖，絕大部分的民營企業(yè)其實(shí)既不能吸引人才甚至也留不住人才，因此我們?nèi)リP(guān)注與留意那些能吸引、能留住、能消化高管的民營企業(yè)，也許對于我們的啟發(fā)會(huì)更大。如果你喜歡四川企業(yè)培訓(xùn)的話，那么可以拿起手中的電話聯(lián)系成都企業(yè)管理培訓(xùn)我們一定為你服務(wù)到底！本文由成都企業(yè)培訓(xùn)編輯整理發(fā)布，

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