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成都企業(yè)培訓(xùn)告訴你細(xì)節(jié)這的決定成敗嗎

來源:deliveranceacademy.com 發(fā)布時間:2020/3/27 18:46:31
    成都企業(yè)培訓(xùn)告訴你細(xì)節(jié)這的決定成敗嗎、前段時間參加CEO俱樂部的智囊會。孫總剛講完一個 “細(xì)節(jié)決定成敗”的觀點,辛總就忍俊不禁:老孫啊,不是我說你,你每一個細(xì)節(jié)都做得比我好,怎么創(chuàng)造的價值比我少呢。

    孫總有點尷尬:“那是你老兄本事大唄!”
辛總指指墻上那幅油畫:哥們兒別傻了,就說這畫畫吧,你把手腳畫反了,把五官畫歪了,就算你把眼睫毛畫得跟真的一樣,能畫出個絕色美人來?

“    夠辛更辣,不枉姓了一回辛”。我調(diào)侃了一句。
孫總和辛總的企業(yè)我很清楚,都是8年前做文具起家的,開始實力不相上下,但是管理風(fēng)格大不一樣。孫總是個厚道人,也是個很細(xì)心的人,六年前就在全公司推行了細(xì)節(jié)管理,制度流程樣樣到位,可就是效益沒到位,到現(xiàn)在毛利不過100
萬。辛總呢,大大咧咧一個人,從來不過問細(xì)節(jié),可是不服不行,去年毛利至少有500
多萬
    我問辛總,那你說什么決定成敗?他毫不猶豫地回答:“大節(jié)決定成敗”。
那么,到底是細(xì)節(jié)決定成敗,還是大節(jié)決定成敗呢?
其實啊,一句話說誰成誰敗,這個題目本身就有問題。任何事物都是有前提的,包括這個細(xì)節(jié)決定成敗。
    第一個前提,是在什么范圍里決定成敗。細(xì)節(jié)和大節(jié),要放在同一個范疇里相比才有意義,你把國家的細(xì)節(jié)和企業(yè)的大節(jié)比,那不叫說理叫抬扛,但是在一件事情里,大節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)決定高低。國家發(fā)展戰(zhàn)略與國家發(fā)展計劃相比,戰(zhàn)略決定成敗,計劃決定高低。同樣地,在一個企業(yè)里,戰(zhàn)略規(guī)劃與管理計劃比,規(guī)劃決定成敗,計劃決定高低
比方說,這管理人員沒錯、生產(chǎn)人員沒錯,但是決策錯了,還是一個賠本,并且賠個十億百億的也不成問題。明基并購西門子的手機業(yè)務(wù),就是典型的例子。明基的管理生產(chǎn)團隊向來以高效聞名江湖,可由于總裁李焜耀決策失誤,他們硬生生地遭遇了一場“滑鐵盧”,到最后得不償失。

    第二個前提,是在什么情境下決定成敗。大節(jié)做對了,細(xì)節(jié)是“錦上添花”,是“壓死駱駝的最后一根鵝毛”。大節(jié)做錯了,細(xì)節(jié)是“竹籃打水”,是“瞎子點燈白費蠟”。

    比方說這商業(yè)模式錯了,管理模式對了,還是一個沒錢賺。辛總的企業(yè)采取的是特許經(jīng)營模式,起步快,投資少,見效大,而孫總的企業(yè)采取的是直營模式,步步為營,但是投資大,速度慢,市場很快就被別人占領(lǐng)了。
    第三個前提,這話要看對誰來說。對員工來說,細(xì)節(jié)決定成敗,對中層來說,管理模式?jīng)Q定成敗,對老板來說,就應(yīng)該是商業(yè)模式?jīng)Q定成敗。細(xì)節(jié)是員工哲學(xué),大節(jié)是老板哲學(xué)。顛倒過來的結(jié)果,是老板又忙又亂,員工卻在壁上笑

    弄明白了吧,無條件地說“細(xì)節(jié)決定成敗”,其實就是個偽命題。對于企業(yè)家來說,戰(zhàn)略才是決定成敗的關(guān)鍵因素。但這并不是說細(xì)節(jié)不重要,細(xì)節(jié)確實也能決定成敗,只不過它更適用于中層,更適用于下屬。以上的知識就介紹到這里了,那么大家如果掌握了以上對于成都企業(yè)培訓(xùn)的知識,那么就會更加的了解它了,同時在使用的時候也會簡單些了。如果大家有什么不懂的地方,歡迎來成都企業(yè)培訓(xùn)課程

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