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成都企業(yè)培訓(xùn)告訴你創(chuàng)新者到底有何不同

來源：deliveranceacademy.com 發(fā)布時間：2020/1/3 17:13:55

    成都企業(yè)培訓(xùn)告訴你創(chuàng)新者到底有何不同、“怎樣為公司發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才？自己又怎樣更具創(chuàng)新能力？”這兩個問題讓企業(yè)高管傷透了腦筋。遺憾的是，大多數(shù)企業(yè)高管并不知道清晰的答案，因此只好泛泛而論地去制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，并努力營造鼓勵創(chuàng)新的文化。他們通常認(rèn)為，創(chuàng)新往往是一種無法學(xué)習(xí)的天賦能力，作為企業(yè)的管理者，自己有沒有創(chuàng)新能力并不重要，重要的是他們的企業(yè)能吸引創(chuàng)新人才。如何吸引創(chuàng)新人才呢？他們通常認(rèn)為，只要他們制定好創(chuàng)新戰(zhàn)略，營造好創(chuàng)新環(huán)境之后，那些創(chuàng)新人才自然會紛至沓來，正所謂“良禽擇木而棲”。事實真的如此么
    來自哈佛商學(xué)院、歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）和楊百翰大學(xué)的三位教授——克萊頓?克里斯滕森（ClaytonM.Christensen）、杰弗里?戴爾（JeffreyH.Dyer）和哈爾?格雷格森（HalB.Gregersen）——為了尋找這些問題的答案，展開了一項長達(dá)6年的研究，訪問了超過300
    名高管人員，曾創(chuàng)辦過創(chuàng)新型公司或發(fā)明過新產(chǎn)品的500名企業(yè)家，重點研究了25名創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)家的習(xí)慣，從而得出了一些讓人驚訝的結(jié)論。他們的結(jié)論發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》雜志上，標(biāo)題為《創(chuàng)新者的DNA到底有何不同？

    這些結(jié)論基本上顛覆了對創(chuàng)新者的習(xí)慣看法。比如說，那些最有創(chuàng)新能力（占調(diào)查總數(shù)不超過15%）的企業(yè)，企業(yè)的最高管理者并不是泛泛而論地制定創(chuàng)新戰(zhàn)略和營造創(chuàng)新環(huán)境，然后讓下屬去執(zhí)行。企業(yè)的高層管理者往往會親自上陣，他們本身就是非常有創(chuàng)新能力的人，只有那些有創(chuàng)新能力的管理者才能吸引那些創(chuàng)新型人才。而且，這些創(chuàng)新能力并非天生的，一個人完全可以通過有意識的訓(xùn)練，去強(qiáng)化自己的創(chuàng)新能力。當(dāng)然，管理者不需要是一個創(chuàng)新全才，他們只需要在某些方面做得出色就可以了，其它的可以交給別人去做。

    那么，那些最具創(chuàng)造性的管理者具備那些技能呢？這三位作者發(fā)現(xiàn)，最具創(chuàng)造力的管理者具有五大“探索技能”，它們分別是：聯(lián)想（associating）、質(zhì)疑（questioning）、觀察（observing）、試驗（experimenting）和建立人脈（networking）。創(chuàng)新型管理者用于這五項“探索活動”的時間，要比其他普通管理者多出50%。這些探索技能綜合起來，就構(gòu)成了“創(chuàng)新者的DNA”，“創(chuàng)新者的DNA”揭示出了創(chuàng)新者的全部奧秘。
    首先是“聯(lián)想能力”。聯(lián)想能力就是把一些看似無關(guān)的疑問、問題或來自不同領(lǐng)域的想法成功關(guān)聯(lián)起來的能力，是創(chuàng)新者DNA的核心所在。弗朗斯·約翰松將這種現(xiàn)象稱為“美第奇效應(yīng)”，指的是文藝復(fù)興時期，意大利的美第奇家族曾將不同學(xué)科的人聚集在一起，如雕塑家、科學(xué)家、詩人、哲學(xué)家、畫家以及建筑師等等，結(jié)果新創(chuàng)意就在這些人各自領(lǐng)域的交叉點上大量涌現(xiàn)出來。蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯就是一個非常具備“聯(lián)想能力”的人，iPod,iPhone和iPad都是跨界聯(lián)想的產(chǎn)物。喬布斯經(jīng)常說，“創(chuàng)造力就是把事情聯(lián)系起來。”
    次是“質(zhì)疑能力”。質(zhì)疑能力也是提出正確問題的能力，一個正確的問題往往會激發(fā)出不一樣的答案出來，正如彼得.德魯克所言，“重要且艱巨的工作，從來就不是尋找正確的答案，而是提出正確的問題。”Ebay的前任CEO梅格·惠特曼曾直接與多位創(chuàng)新型企業(yè)家共事，其中包括Ebay、PayPal和Skype的創(chuàng)始人，她說：“他們喜歡打破現(xiàn)狀，不能忍受一成不變。因此，他們會花大量時間思考如何改變世界。在進(jìn)行頭腦風(fēng)暴時，他們經(jīng)常會問：‘如果我們這么干，會發(fā)生什么呢？’”這種質(zhì)疑能力往往會為解決問題打開一個新的窗口，讓他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)另外一種可能性，這種可能性往往是和創(chuàng)新聯(lián)系在一起的。
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