如何打造一支強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)

如何打造一支強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì) 四川企業(yè)管理培訓(xùn)班告訴大家打造一支業(yè)績(jī)長(zhǎng)虹的狼性銷售團(tuán)隊(duì)，是銷售主管們的共同夢(mèng)想。

中層管理者的角色認(rèn)知是怎樣的

中層管理者的角色認(rèn)知是怎樣的 在一次培訓(xùn)會(huì)上，有一個(gè)經(jīng)理講他的一個(gè)下屬主管，“只會(huì)找我要這福利，要那好處，提要求，他簡(jiǎn)直就是員工代表

中層管理者如何實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值

中層管理者如何實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值？ 中層管理者到底應(yīng)該如何做好承上啟下的工作？在回答這個(gè)問題之前，中層管理者一定要對(duì)自己有一個(gè)清晰的定位

基層管理者如何做到承上啟下

基層管理者如何做到承上啟下 職場(chǎng)上基層管理者的角色可以說很尷尬也很重要，這份工作也不那么好做。有時(shí)候上級(jí)會(huì)說你工作不力，下屬會(huì)說你工作任務(wù)布置太重。

管理員工的核心要點(diǎn)是什么

管理員工的核心要點(diǎn)是什么 我覺得所有的下屬都是不想有人在屁股后面催著自己，天天被拎著耳朵干活的；人人也都有判斷，強(qiáng)調(diào)一個(gè)付出和收益平衡，且要講究公平的

四川企業(yè)管理培訓(xùn)班說說對(duì)待下屬的4忌

四川企業(yè)管理培訓(xùn)班說說對(duì)待下屬的4忌 每個(gè)人都不可能十全十美，在職場(chǎng)也是如此。那么，作為管理者，該如何看待有缺點(diǎn)的下屬？

一起來看看7種管理下屬方法

一起來看看7種管理下屬方法 有人說，酒店領(lǐng)班是“三明治中的夾心”，上要對(duì)主管負(fù)責(zé)，下要管理服務(wù)員，弄不好就是豬八戒照鏡子——里外不是人。

行政培訓(xùn)的過程控制和質(zhì)量上的注意事項(xiàng)

行政培訓(xùn)的過程控制和質(zhì)量上的注意事項(xiàng) 在辦公室、會(huì)議室、宣傳欄、交流群等場(chǎng)合宣傳培訓(xùn)學(xué)習(xí)的好處、好方法和成功案例，營(yíng)造公眾參與的氛圍。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)體系怎么做

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)體系怎么做 培訓(xùn)是人力資源工作中的一個(gè)重要模塊，但很多企業(yè)都有企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)體系薄弱、成本低、人員分散的情況

新員工培訓(xùn)什么主題好

新員工培訓(xùn)什么主題好 所有的企業(yè)都對(duì)員工的培訓(xùn)都應(yīng)該提上議事日程，尤其是新入職的員工要進(jìn)行企業(yè)文化的教育，操作規(guī)程的教育以及業(yè)務(wù)流程技能的學(xué)習(xí)