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領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的建設(shè)你都掌握了嗎

來(lái)源：deliveranceacademy.com 發(fā)布時(shí)間：2024/3/5 13:02:15

    領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的建設(shè)你都掌握了嗎
    兼顧個(gè)人與團(tuán)隊(duì)-基層：在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)上，領(lǐng)導(dǎo)要將自己的業(yè)務(wù)能力做出展現(xiàn)，指導(dǎo)下屬做事。四川企業(yè)管理培訓(xùn)班告訴大家這個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)重點(diǎn)在于“教練輔導(dǎo)”。
  純粹管理工作-中層：這個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)需要在選拔人才、評(píng)估下屬上下大功夫，角色和思維的轉(zhuǎn)變很重要，領(lǐng)導(dǎo)需要選出部門(mén)中適合做代言的人，考察其執(zhí)行力、判斷力和潛力。這個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)重點(diǎn)在于“知人善任”。
    培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才-高層：本階段是管理的高級(jí)層次，需要承受一定的孤獨(dú)，做孤臣能臣。本階段的領(lǐng)導(dǎo)需要接觸專(zhuān)業(yè)外的內(nèi)容，需要具備多面手的能力，不求精，但求懂，要充分理解中層領(lǐng)導(dǎo)上的執(zhí)行難度；本階段領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期在制定戰(zhàn)略、跨部門(mén)協(xié)作、跨公司協(xié)作的層面上工作，要求其必須具有爭(zhēng)奪資源、調(diào)配資源的能力，具備戰(zhàn)略規(guī)劃的眼光。這個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)重點(diǎn)在于“戰(zhàn)略評(píng)估”。
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