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?生產(chǎn)管理三個核心要點(diǎn)

來源：deliveranceacademy.com 發(fā)布時間：2024/2/27 18:15:47

    生產(chǎn)管理三個核心要點(diǎn)
    有許多朋友都是工廠的管理層，有朋友就問到“生產(chǎn)管理到底應(yīng)該怎么做？”我大概給生產(chǎn)管理應(yīng)該如何去做分成了三個要點(diǎn)。四川企業(yè)管理培訓(xùn)班告訴大家分別是單位化小，工作前置和量化管理。
    首先，單位化小什么意思呢？就時間上，原來你是周計(jì)劃，能不能做到日計(jì)劃，日計(jì)劃你能不能通過數(shù)字化工廠的建設(shè)，你能夠做到每一個小時、每一分、每一秒發(fā)生的數(shù)據(jù)你都知道，其實(shí)這就是管理單位越小，證明管理越好。
    第二個要點(diǎn)我稱之為工作前置。我們要從產(chǎn)中提到產(chǎn)前，從內(nèi)怎么樣向外延伸。
    產(chǎn)中提到產(chǎn)前，就是我們很多的生產(chǎn)過程當(dāng)中的管理問題都是什么提前來做的，物料的排查、設(shè)備的準(zhǔn)備、人員的準(zhǔn)備、技術(shù)資料的準(zhǔn)備，品質(zhì)要求的準(zhǔn)備，樣板的確定，工藝的布線布局，都是提前做的。
    很多人說無生產(chǎn)不管理。但是你會發(fā)現(xiàn)很多生產(chǎn)管理動作，百分之八九十都是生產(chǎn)之前去做的，不是生產(chǎn)過程當(dāng)中去做的，所以我們叫消防不要救火。
    第三點(diǎn)，是量化管理。我們要叫數(shù)據(jù)流動，流程順暢，就整個的數(shù)據(jù)他一定是流動的，怎么樣才能夠讓我們企業(yè)里面的數(shù)據(jù)流動，你每一個數(shù)據(jù)都要跟別人的操作相關(guān)。
    相關(guān)聯(lián)要能夠橫向制約，如果一個數(shù)據(jù)你不被利用，你這個數(shù)據(jù)是肯定是不會流動的。比方說生產(chǎn)日報表，你寫了生產(chǎn)日報表，沒有誰利用你這個生產(chǎn)日報表里面的數(shù)據(jù)，你放心，不出一個星期，最多一個月，這個生產(chǎn)日報表一定是假數(shù)據(jù)。
    因?yàn)槟愕臄?shù)據(jù)沒有被運(yùn)用，你的數(shù)據(jù)他沒有被別人需求，你的數(shù)據(jù)沒有流動。怎么可能呢？你的數(shù)據(jù)怎么可能會有真的數(shù)據(jù)，而且每一個數(shù)據(jù)一定要跟別人的利益相關(guān)，才能夠有人會較真你這個數(shù)據(jù)。所以生產(chǎn)管理想要做好，就去滿足這三個要點(diǎn)：單位化小，工作前置和量化管理。
    想必大家看完對于以上的知識介紹有了一定的了解，以上就是一些基本信息，大家可以參考一下，對于理解和使用產(chǎn)品會有幫助。更多關(guān)于四川企業(yè)培訓(xùn)的動態(tài)，我們會繼續(xù)介紹，歡迎關(guān)注！

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