?管理始終為經(jīng)營服務(wù)嗎
來源:deliveranceacademy.com 發(fā)布時間:2020/11/26 14:28:06
管理始終為經(jīng)營服務(wù)嗎
國外倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)做仆人,管理就是服務(wù),我也同意,只是我們需要確認(rèn)管理到底為什么服務(wù)。四川企業(yè)管理培訓(xùn)班表示不明確管理為什么服務(wù),那么管理是服務(wù)就只能是一句口號而毫無意義。
管理是服務(wù),最直接的意義就是管理始終為經(jīng)營服務(wù)。假若你所處的組織不是以績效評價的,比如我們的職能部門或者政府部門,那么管理始終為目標(biāo)服務(wù)。因此管理是服務(wù)是有著非常明確的含義,管理不是為任何人服務(wù),它是為經(jīng)營(目標(biāo))服務(wù)的。
我們知道管理與經(jīng)營是管理者需要具備的兩種能力,經(jīng)營能力就是選擇正確的事做,管理能力就是把事做正確。從這個意義上說經(jīng)營是第一位的,管理是第二位,也就是我以前強(qiáng)調(diào)的管理不重要的一個根本原因。
管理始終為經(jīng)營服務(wù),可以用這樣一個比較來說明,當(dāng)在經(jīng)營上選擇薄利多銷的時候,管理上就要選擇成本管理和規(guī)模管理;在經(jīng)營上選擇一分錢一分貨的時候,在管理上就要做品質(zhì)和品牌管理;如果像聯(lián)邦快遞一樣在經(jīng)營上選擇“隔夜服務(wù)”,管理上就要進(jìn)行流程管理;如果像戴爾一樣用“直接定制”的策略,管理上必須做到柔性化管理。
看看沃爾瑪,沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略和許多中國企業(yè)的選擇是一樣的,“總是用最低的價格銷售”,但是相對于中國企業(yè)而言,沃爾瑪成功地成為全球最大的企業(yè),盈利和增長最好的企業(yè),而我們的企業(yè)不是。其實沃爾瑪和我們的企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上沒有差異,我們的企業(yè)和它的差異就是管理與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配水平上的差異。
相信廣大的消費(fèi)者根據(jù)以上的信息可以大致的了解了一下我們在選擇的時候應(yīng)該選擇什么樣的四川企業(yè)培訓(xùn),如果在購買的時候還有哪方面不懂,消費(fèi)者可以直接來我們公司進(jìn)行選購,或打電話向我們的工作人員進(jìn)行咨詢。
國外倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)做仆人,管理就是服務(wù),我也同意,只是我們需要確認(rèn)管理到底為什么服務(wù)。四川企業(yè)管理培訓(xùn)班表示不明確管理為什么服務(wù),那么管理是服務(wù)就只能是一句口號而毫無意義。
管理是服務(wù),最直接的意義就是管理始終為經(jīng)營服務(wù)。假若你所處的組織不是以績效評價的,比如我們的職能部門或者政府部門,那么管理始終為目標(biāo)服務(wù)。因此管理是服務(wù)是有著非常明確的含義,管理不是為任何人服務(wù),它是為經(jīng)營(目標(biāo))服務(wù)的。
我們知道管理與經(jīng)營是管理者需要具備的兩種能力,經(jīng)營能力就是選擇正確的事做,管理能力就是把事做正確。從這個意義上說經(jīng)營是第一位的,管理是第二位,也就是我以前強(qiáng)調(diào)的管理不重要的一個根本原因。
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