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?人力資源各項工作的基本邏輯

來源：deliveranceacademy.com 發(fā)布時間：2020/11/26 14:28:53

人力資源各項工作的基本邏輯
搞清楚人力資源的邏輯很重要，特別是對于需要建立系統(tǒng)人力資源體系的HR從業(yè)者，如果沒有搞清楚，成都企業(yè)管理培訓的專業(yè)人員表示發(fā)現(xiàn)做了半天還有很多前提不具備，效果不理想，大部分的項目屬于虎頭蛇尾，收不了尾。
HR最底層的兩項研究：一部分是研究流程，另外一部分研究工作任務。
對于一個公司而言，"鐵打的營盤流水的兵"，無論張三在，還是李四在，都必須要完成相關的使命，按照相關的標準去完成；當然，對于最高層而言，換一個人會換方向；但對于中基層管理者員工而言，則不是，必須要按照既定的打法戰(zhàn)略去完成各項目標，這是公司生存的根本。
作為HR，必須要把這兩塊搞透，不搞清楚流程，就搞不清職責；不搞清楚工作任務，就搞不清楚任職要求。
注：這里所說的流程和工作任務是指全部崗位，非特指人力資源類工作。
HR最底層模塊
HR最底層模塊為組織職位管理，這是所有人力資源工作的基礎，也是公司管理方式的基礎。
這部分工作包括兩大部分：組織結構設計；職務體系管理。
組織結構體現(xiàn)公司的管控模式，體現(xiàn)分權思想，體現(xiàn)內(nèi)部匯報關系。
組織結構包括組織級別/組織類別/組織結構圖等；職務體系體現(xiàn)了公司的權責分工，體現(xiàn)了不同等級工作行為和結果的差異，包括職務類別/職務級別/職務序列表/職務名稱規(guī)范/職位編制/職位說明書等等。
通過以上信息可以簡單的看出也是非常不錯的，想要了解更多關于這方面的其他信息可以關注成都企業(yè)培訓課程來進行詳細的信息咨詢，希望以上信息能夠幫助到大家。

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