80后管理者的提升之道

80后管理者的提升之道、中國(guó)富裕一代已經(jīng)開始亮相經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，他們的思維、行動(dòng)風(fēng)貌，代表了中國(guó)未來的走向。成都企業(yè)管理培訓(xùn)?締造互聯(lián)網(wǎng)神話的李想、茅侃侃、戴志康、

?從管理上杜絕違章行為

?從管理上杜絕違章行為、四川企業(yè)培訓(xùn)管理違章隱患排查跟蹤活動(dòng)就是指企業(yè)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)級(jí)行為標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)章制度時(shí)，常常以主管經(jīng)驗(yàn)

成都企業(yè)培訓(xùn)和你聊為什么聯(lián)想總能化解危機(jī)

成都企業(yè)培訓(xùn)和你聊為什么聯(lián)想總能化解危機(jī)、　各位來賓，女士們，先生們，感謝剛才對(duì)我的鼓勵(lì)。我想先介紹一下聯(lián)想作為一家中國(guó)公司走國(guó)際化道路的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這樣的話也能夠使外國(guó)來賓對(duì)中國(guó)企業(yè)是怎么走國(guó)際化…

人生的路不通則痛通則不痛

人生的路不通則痛通則不痛、這是出事之后第一次接受采訪。四川企業(yè)培訓(xùn)我覺得阿里巴巴今天稱不上一家偉大的公司，但是是一家愿意為走向偉大，不斷付出代價(jià)的公司。我也在為它付出代價(jià)

企業(yè)家應(yīng)忘掉“無商不奸”這種說法

企業(yè)家應(yīng)忘掉“無商不奸”這種說法、四川企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)家像地下工作者一樣，默默地頭拱地往前走，終于在鄧小平改革開放的旗幟下匯集。可是，當(dāng)年他們破冰的壯舉，至今仍有許多事情說不清楚

女性管理者該向王熙鳳學(xué)什么

女性管理者該向王熙鳳學(xué)什么、　“玻璃天花板效應(yīng)”是一種比喻,它最早出現(xiàn)于1986年3月24日的《華爾街日?qǐng)?bào)》的“企業(yè)女性”的專欄當(dāng)中,用來描述女性試圖晉升到企業(yè)或組織高層所面臨的障礙。

成都企業(yè)培訓(xùn)教你的老板要用市場(chǎng)的方式管理企業(yè)

成都企業(yè)培訓(xùn)教你的老板要用市場(chǎng)的方式管理企業(yè)、一個(gè)客戶的銷售下滑，和我一起討論對(duì)策。調(diào)查了這個(gè)企業(yè)的情況后我發(fā)現(xiàn)，這個(gè)公司有幾個(gè)不同產(chǎn)品，而所有產(chǎn)品的銷售計(jì)劃都是由一個(gè)銷售總監(jiān)做的

四川企業(yè)培訓(xùn)告訴你管理中的“為”與“不為

四川企業(yè)培訓(xùn)告訴你管理中的“為”與“不為”、一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該做的事情有很多，但是，企業(yè)管理者正因?yàn)樾枰龅氖虑樘啵钕萜渲校允г诜彪s的事物里，結(jié)果是做的越

大管理”要從“小源頭”抓起

大管理”要從“小源頭”抓起、1995年10月，我有幸作為德國(guó)西門子在華投資家電公司的中方高層經(jīng)理，四川企業(yè)培訓(xùn)參與了當(dāng)時(shí)困難重重的初建，親眼目睹了這家公司如何從連續(xù)4年虧損的困境里走出

克服粗放管理的4條法則成都企業(yè)管理培訓(xùn)介紹到

克服粗放管理的4條法則成都企業(yè)管理培訓(xùn)介紹到 企業(yè)若要可持續(xù)發(fā)展，就得把功夫花在管理的源頭之上。