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女性管理者該向王熙鳳學(xué)什么

來源：deliveranceacademy.com 發(fā)布時間：2020/5/12 12:46:58

    女性管理者該向王熙鳳學(xué)什么、　“玻璃天花板效應(yīng)”是一種比喻,它最早出現(xiàn)于1986年3月24日的《華爾街日報》的“企業(yè)女性”的專欄當(dāng)中,用來描述女性試圖晉升到企業(yè)或組織高層所面臨的障礙。
    這種效應(yīng)也得到了研究數(shù)據(jù)的支持:英國心理學(xué)家亞歷克斯·哈斯拉姆調(diào)查顯示,在公司經(jīng)理層中,男性為57.9%,女性為42.1%,基本持平;但在總經(jīng)理層,男性高達83.4%,女性僅為16.6%。由此可見女性管理者在晉升到一定職位后想要繼續(xù)前進面臨很大的阻礙。女性管理者往往容易犯“心軟”的毛病,不容易在公司管理中樹立權(quán)威。而且女性管理者容易糾結(jié)于細枝末節(jié),這樣導(dǎo)致能晉升到高層的女性管理者十分稀少。《紅樓夢》這部名著不僅揭示了封建社會的丑惡,還傳達了一些“管理”哲學(xué)。縱觀整個著作,最有名的“管理者”就是王熙鳳,事實上,她的鐵腕值得現(xiàn)代女性管理者借

    女性管理軟肋之感情大于制現(xiàn)代企業(yè)管理中,很多女性管理者特別容易讓感情大于制度。這樣做的后果,就是不容易樹立權(quán)威,會造成法令無法正確實施。某企業(yè)女高管曾為公司招聘過上百個碩士、博士。結(jié)果,其中有6個人被發(fā)現(xiàn)私自出售公司派發(fā)的免費藥品。她當(dāng)時真的不知道該如何處理這個事情,表面看上去是小事情,但是實際上又是關(guān)乎到職業(yè)操守的大問題。相同的事情如果換到王熙鳳身上該如何解決呢

    應(yīng)對之道:嚴格執(zhí)行規(guī)定,警戒后人
為了盡快扭轉(zhuǎn)寧國府管理的混亂狀態(tài),王熙鳳親自早起點名,狠抓新紀律的貫徹執(zhí)行。王熙鳳按名查點,各項人數(shù)都已到齊,只有負責(zé)迎送親友客人的一人未到。王熙鳳說道:“本來要饒你,只是我頭一次寬了,下次人就難管,不如現(xiàn)開罰的好。”并命令拉出去責(zé)打二十板子。緊接著又擲下寧國府對牌,命令道:“出去說與來升,革他一月銀米!”嚴格懲罰起到了殺一儆百的作用。這時人們才真正體會到璉二奶奶的利害,從此眾人不敢偷閑,兢兢業(yè)業(yè),保全執(zhí)事。在嚴管同時,又恩威并用,她一方面維護新的規(guī)則,嚴格執(zhí)法,又對做好本職工作的人適時鼓勵。王熙鳳說:“咱們大家辛苦這幾日罷,事完了,你們家大爺自然賞你們。”女性領(lǐng)導(dǎo)力有其獨特的構(gòu)成,它主要包括正直感、承諾及溝通能力,但情緒化、缺乏前瞻視野是部分女性的劣勢。女性要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,就必須學(xué)會揚長避短,學(xué)會果決地作出抉擇,負責(zé)任地處理
女性管理軟肋之容
    性管理者在性格上,基本可以分為兩類:強勢、獨斷型和圓滑、左右逢源型。這兩種性格都有很明顯的弊端。首先說強勢、獨斷型,這種性格的缺點很明顯,做事喜歡“以我為主”你可以給我提意見,但是最終的決定,還是要我來做。從另一個角度來說,就是女性比男性處理問題方面更“任性”和“感性”,而很多事卻更需要經(jīng)過理性的思考。而另一種是圓滑、左右逢源型,這類女性管理者,在人情方面、在協(xié)調(diào)會員關(guān)系上,是非常得心應(yīng)手的。但是也有一個作為管理者很大的缺點想太多。她每做一個決定,往往會參考很多人的意見,進而產(chǎn)生一個后果,就是“優(yōu)柔寡斷”,她擔(dān)心損害任何一個人的利益而久久不能做出決斷。心理學(xué)的規(guī)律告訴我們,第一時間的判斷往往是最準確的。
    應(yīng)對之道:愉快、自信地領(lǐng)導(dǎo)這一點王熙鳳做得非常好,從一出場,就給人一種非常自信的感覺,由于她本身的這種喜感,贏得了老祖宗賈母等權(quán)威人士的認可。性格決定命運,雖然有失偏頗,但還是有一定道理的。現(xiàn)代女性要在職場上占有一席之地,首先要保持好心情。許多在大公司從事銷售、管理工作的女性,成功的秘訣就是:女性一定要在工作中尋找樂趣,以愉快的心情投入工作。工作時有好心情,才可能提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是自信、知識、技術(shù)、品行和動機的集中表現(xiàn)。知識即特定領(lǐng)域的信息,技術(shù)是指可以實踐的知識,品行是表現(xiàn)行為方式的性格,動機則是驅(qū)使行為的思想。這些素質(zhì)中,女性領(lǐng)導(dǎo)者最需留意的是自信,因為很多女性在領(lǐng)導(dǎo)員工時顯得不夠自信。專家認為,作為領(lǐng)導(dǎo),要知道自己想做什么,告訴別人自己想要的成果。曾被譽為“第一女CEO”的卡莉·菲奧莉娜說過:“你必須有這樣的信心,你可以作出貢獻,做出不同的事情。有人說你做不了這個事情,你不要太在意。只要你內(nèi)心知道你要做什么事情,就去做吧。
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