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績(jī)效管理對(duì)績(jī)效提升的重要性

來(lái)源：deliveranceacademy.com 發(fā)布時(shí)間：2023/11/6 17:27:30

    績(jī)效管理對(duì)績(jī)效提升的重要性
    提升績(jī)效是績(jī)效管理的核心和終極目標(biāo)。你所有的績(jī)效管理的工作都是以提升個(gè)人和組織的績(jī)效為目的。四川企業(yè)管理培訓(xùn)班告訴大家當(dāng)你的組織或者個(gè)人績(jī)效管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，你首先要做的就是去找出問(wèn)題以及找到問(wèn)題解決辦法，幫助他提升績(jī)效，這才是績(jī)效管理的核心目的。
    引導(dǎo)和激勵(lì)
    中國(guó)人普遍有一個(gè)特點(diǎn)，就是為上或者沒(méi)什么太多的這種契約精神。領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)我怎么干，領(lǐng)導(dǎo)要求我怎么做，我怎么干，領(lǐng)導(dǎo)喜歡怎么說(shuō)，我怎么干，基本是處于這種一種導(dǎo)向性。
    所以我們?cè)诳?jī)效管理過(guò)程中繞不開(kāi)的就是績(jī)效考核我們要干什么，我們要朝哪里走？我們要想要員工做什么，那我們就考核什么，你考核什么，員工就關(guān)注什么，他關(guān)注什么，他就會(huì)把力氣放在哪個(gè)方向，放在哪個(gè)地方，就會(huì)做好哪些東西。沒(méi)有人愿意自己老是做不好，老是被領(lǐng)導(dǎo)罵，或者老是可能會(huì)面臨被淘汰優(yōu)化的這種風(fēng)險(xiǎn)。
    激勵(lì)
    我們所有的考核最后會(huì)變成一種分配方式的前置，變成一種評(píng)估的前置。那你在做分配方式的前置的時(shí)候，你就要進(jìn)行績(jī)效管理。績(jī)效考核只有你這個(gè)兩方面的合理了，那你后面的分配才會(huì)更加合理。所以當(dāng)你說(shuō)達(dá)到某種目標(biāo)就有更多的激勵(lì)的情況下，那你起到了引導(dǎo)和激勵(lì)的作用，就達(dá)到了。
    選拔評(píng)估
    在對(duì)人才管理的過(guò)程中，一定要是會(huì)涉及到人才的評(píng)估、管理干部的評(píng)估、優(yōu)秀技能人才的評(píng)估等等。那這些評(píng)估的前提條件又是什么呢？就是你的績(jī)效管理的結(jié)果是合理公正的。
    上下協(xié)同
    這個(gè)協(xié)同除了我們要協(xié)同我的目標(biāo)以外，任務(wù)以外，還要協(xié)同我的價(jià)值理念，還要協(xié)同我的上下的組織的能力等等這些方面的協(xié)同。
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