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?企業(yè)管理中如何有效進行庫存管理

來源：deliveranceacademy.com 發(fā)布時間：2023/2/6 15:56:07

企業(yè)管理中如何有效進行庫存管理？
庫存成本是各家企業(yè)發(fā)展中都不得不面對的問題，而庫存管理也被公認為企業(yè)成本管理的弱項。庫存的周期增加帶來的后果往往是看見銷售額增長卻不見利潤增加，因為你的利潤都在不知不覺中被流失了。那么如何正確對待庫存，有效進行庫存管理？四川企業(yè)管理培訓班將帶你分三步解析庫存成本這個成本“殺手”。
庫存是企業(yè)運營中不可缺少的環(huán)節(jié)，在企業(yè)的三大基礎流程——采購、制造、銷售中都有著庫存的影子，庫存管理的應用在方方面面。
充足的庫存儲備在原材料緊缺或接到突發(fā)性大訂單的時候能夠幫助企業(yè)平穩(wěn)過渡，但當原材料市場基本處于供大于求的時候，企業(yè)管理培訓班這種預防缺貨而大量囤積的行為是不明智的。
庫存消耗的成本主要分為以下幾類：
（一）資金的占用費用
主要指貸款利息支出及相關的機會成本，是庫存成本中最主要的部分。
（二）庫存的場地費用
指貨物存放的場地費用，如場地的電費、水費等。
（三）庫存管理費用
指對庫存進行管理所需的費用，主要包括管理人員的工資。
（四）庫存損耗費用
指物品存放過程中出現(xiàn)的損壞，如變質(zhì)、遺失等造成的損失。
只有認識到庫存管理到底哪里花錢才能著手解決這個問題。
然而，光是認識什么是庫存成本是不夠的，第二步是要你了解庫存成本，也就是了解庫存管理的目的是什么。
庫存管理就是將這筆“金錢”喚醒的不二法寶。主要有三個方面：
①掌握當前庫存量
企業(yè)在接受訂貨時或者制造及銷售產(chǎn)品過程中，必須了解當前的庫存情況，并根據(jù)庫存狀況決定生產(chǎn)運營方針，以免無法按時交貨。
②減少庫存所需的費用
通過對庫存環(huán)節(jié)進行管理，將庫存費用盡量控制在合理范圍內(nèi)，減少庫存產(chǎn)生的成本。
③準確反映庫存金額
企業(yè)在進行年終結算時，必須準確計算出庫存所占的金額，否則容易造成財務混亂，對預算編制產(chǎn)生影響。
當然，不同行業(yè)的庫存?zhèn)戎攸c不一樣，需要區(qū)別對待。
通過這些方法，相信你可以在一定程度上緩解庫存成本居高不下的問題。省錢其實就是賺錢，如果你的銷售額一直上漲卻不見利潤增加，你就要好好看看自己在成本控制上是否有缺漏了，而庫存成本可以成為你著手的第一步。
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