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企業(yè)如何的避免培訓給企業(yè)帶來的風險呢

來源：deliveranceacademy.com 發(fā)布時間：2021/6/4 11:00:55

    企業(yè)如何的避免培訓給企業(yè)帶來的風險呢？
    當培訓不是員工福利時，企業(yè)就可以有效的避免培訓風險，因為此時的培訓是企業(yè)和員工的共同投資，從而分享收益。四川企業(yè)管理培訓班告訴大家其基本的思路就是：經過培訓調研確定培訓課程，由企業(yè)和員工按一定比例（具體的比例根據企業(yè)的實際情況確定）出資進行培訓，培訓后企業(yè)得到了更高的工作效率或者是培養(yǎng)了企業(yè)發(fā)展所需的優(yōu)秀人才，員工得到了知識的增加或者能力的提升，并得到了企業(yè)給與的更高的報酬或崗位的晉升。這就保持了企業(yè)和員工對于培訓的積極性，因為雙方各有所投、各有所獲，企業(yè)會因此加強培訓的管理和規(guī)范化，員工會積極的參加培訓，并提出合理化的建議。
    然而，如果培訓成為員工的福利，結果就會完全不同了。由于是福利，企業(yè)不一定會盡力的去做好，甚至不愿意去做好，免得為他人做嫁衣，給競爭對手培養(yǎng)人；而員工本人也不愿意認真的參加培訓，沒有投入就沒有動力，反正不花錢，認真不認真對待都無所謂。這樣整個企業(yè)的培訓就陷入了一個誤區(qū)，錢是花了不少，事卻沒有做好。
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