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管理的邏輯管理=數(shù)學(xué)+哲學(xué)
來源:deliveranceacademy.com 發(fā)布時(shí)間:2020/8/21 17:06:31
管理的邏輯管理=數(shù)學(xué)+哲學(xué)、真正的企業(yè)管理,四川企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該是建立在哲學(xué)基礎(chǔ)上的數(shù)學(xué)運(yùn)算:管理=數(shù)學(xué)+哲學(xué)
至今還轟動(dòng)全球的電影《魔戒》,也讓我浮想聯(lián)翩:如同一枚小小的魔戒能夠帶來無窮的力量一樣,經(jīng)營企業(yè)的過程中,如果能研究出并拿捏好適合企業(yè)管理的邏輯,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升也會(huì)能量倍增。
從某種意義上講,恰到好處的運(yùn)用管理邏輯,同樣是企業(yè)的魔戒。
格蘭仕做企業(yè),很好地運(yùn)用了做數(shù)學(xué)題的邏輯思維。其中,格蘭仕微波爐的低成本戰(zhàn)略,就是將數(shù)學(xué)題做得非常漂亮的一個(gè)例子。
格蘭仕微波爐的生產(chǎn)線是別人的不是它自己的,所以它沒有固定資產(chǎn)折舊。問題是,為什么它能夠把別人的生產(chǎn)線免費(fèi)拿過來呢?原因是它跟外商合作,談判的邏輯僅是個(gè)簡單的數(shù)學(xué)比較運(yùn)算。就是外商的生產(chǎn)線放到歐美國家,每生產(chǎn)一臺(tái)微波爐成本是多少,而放在中國大陸,即使加上生產(chǎn)線的固定資產(chǎn)折舊,生產(chǎn)一臺(tái)微波爐的成本又是多少。將這個(gè)數(shù)學(xué)題目一算,外商心動(dòng)了。
當(dāng)格蘭仕把生產(chǎn)線移到中國大陸以后,利用中國的廉價(jià)勞動(dòng)力和地皮,把一部分的生產(chǎn)線留給外商貼牌,一部分生產(chǎn)線則免費(fèi)留給自己用于內(nèi)銷。這樣它就做到了生產(chǎn)出來的微波爐沒有固定資產(chǎn)折舊。
在外銷加內(nèi)銷雙重的推力下,格蘭仕微波爐的量上去了,規(guī)模化的生產(chǎn)能力帶來規(guī)模化的采購,規(guī)模化的采購降低了采購的成本,從而帶來了低價(jià)格,低價(jià)必然帶來高額的市場(chǎng)增長。良性循環(huán)順理成章地形成。
實(shí)際上,企業(yè)的本質(zhì)是對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行有效配置。不同企業(yè)經(jīng)營水平之間的差距集中反映在資源配置效率的高低上,而決定企業(yè)資源配置效率高低,最為重要的,是企業(yè)管理層的經(jīng)營管理能力與水平。
企業(yè)管理不但關(guān)系到企業(yè)資源的管理,還涉及到企業(yè)組織活動(dòng)的管理,如企業(yè)文化、溝通與交流。格蘭仕微波爐的成功不只是在做數(shù)學(xué)題那么簡單,格蘭仕成功的真正精髓是變革、創(chuàng)新和速度。
格蘭仕知道,單做數(shù)學(xué)題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因?yàn)閿?shù)學(xué)永遠(yuǎn)是剛性的。當(dāng)數(shù)學(xué)題做得太多以后,帶來的負(fù)面結(jié)果是,過于剛性的管理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工能動(dòng)性減弱,創(chuàng)新動(dòng)力消失。所以說企業(yè)管理需要柔性,即講哲學(xué),柔性的東西要跟數(shù)學(xué)的剛性結(jié)合。
創(chuàng)維集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,是你死我活、金錢萬能的思想,現(xiàn)在取而代之的是和氣生財(cái),以人為本。和氣生財(cái)就是合作,溝通,交流,講哲學(xué)。以人為本既要講物質(zhì)文明,又講精神文明,就是一個(gè)企業(yè)對(duì)人的管理,不能完全是物質(zhì)的,還要講精神。精神的滿足跟物質(zhì)的滿足是雙重的。
但是,“哲學(xué)”的介入,致使企業(yè)管理的問題變得難以琢磨了。其中,最難搞定的就是企業(yè)所面臨的各個(gè)層面的復(fù)雜的“關(guān)系”。不但在企業(yè)內(nèi)部有上級(jí)與下級(jí)之間、部門與部門之間、企業(yè)與員工之間的錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,在企業(yè)外部還有企業(yè)與上游供應(yīng)商的關(guān)系,甚至最終消費(fèi)者之間的關(guān)系等等。
以上就是成都企業(yè)管理培訓(xùn)為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí),了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
至今還轟動(dòng)全球的電影《魔戒》,也讓我浮想聯(lián)翩:如同一枚小小的魔戒能夠帶來無窮的力量一樣,經(jīng)營企業(yè)的過程中,如果能研究出并拿捏好適合企業(yè)管理的邏輯,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升也會(huì)能量倍增。
從某種意義上講,恰到好處的運(yùn)用管理邏輯,同樣是企業(yè)的魔戒。
格蘭仕做企業(yè),很好地運(yùn)用了做數(shù)學(xué)題的邏輯思維。其中,格蘭仕微波爐的低成本戰(zhàn)略,就是將數(shù)學(xué)題做得非常漂亮的一個(gè)例子。
格蘭仕微波爐的生產(chǎn)線是別人的不是它自己的,所以它沒有固定資產(chǎn)折舊。問題是,為什么它能夠把別人的生產(chǎn)線免費(fèi)拿過來呢?原因是它跟外商合作,談判的邏輯僅是個(gè)簡單的數(shù)學(xué)比較運(yùn)算。就是外商的生產(chǎn)線放到歐美國家,每生產(chǎn)一臺(tái)微波爐成本是多少,而放在中國大陸,即使加上生產(chǎn)線的固定資產(chǎn)折舊,生產(chǎn)一臺(tái)微波爐的成本又是多少。將這個(gè)數(shù)學(xué)題目一算,外商心動(dòng)了。
當(dāng)格蘭仕把生產(chǎn)線移到中國大陸以后,利用中國的廉價(jià)勞動(dòng)力和地皮,把一部分的生產(chǎn)線留給外商貼牌,一部分生產(chǎn)線則免費(fèi)留給自己用于內(nèi)銷。這樣它就做到了生產(chǎn)出來的微波爐沒有固定資產(chǎn)折舊。
在外銷加內(nèi)銷雙重的推力下,格蘭仕微波爐的量上去了,規(guī)模化的生產(chǎn)能力帶來規(guī)模化的采購,規(guī)模化的采購降低了采購的成本,從而帶來了低價(jià)格,低價(jià)必然帶來高額的市場(chǎng)增長。良性循環(huán)順理成章地形成。
實(shí)際上,企業(yè)的本質(zhì)是對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行有效配置。不同企業(yè)經(jīng)營水平之間的差距集中反映在資源配置效率的高低上,而決定企業(yè)資源配置效率高低,最為重要的,是企業(yè)管理層的經(jīng)營管理能力與水平。
企業(yè)管理不但關(guān)系到企業(yè)資源的管理,還涉及到企業(yè)組織活動(dòng)的管理,如企業(yè)文化、溝通與交流。格蘭仕微波爐的成功不只是在做數(shù)學(xué)題那么簡單,格蘭仕成功的真正精髓是變革、創(chuàng)新和速度。
格蘭仕知道,單做數(shù)學(xué)題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因?yàn)閿?shù)學(xué)永遠(yuǎn)是剛性的。當(dāng)數(shù)學(xué)題做得太多以后,帶來的負(fù)面結(jié)果是,過于剛性的管理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工能動(dòng)性減弱,創(chuàng)新動(dòng)力消失。所以說企業(yè)管理需要柔性,即講哲學(xué),柔性的東西要跟數(shù)學(xué)的剛性結(jié)合。
創(chuàng)維集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,是你死我活、金錢萬能的思想,現(xiàn)在取而代之的是和氣生財(cái),以人為本。和氣生財(cái)就是合作,溝通,交流,講哲學(xué)。以人為本既要講物質(zhì)文明,又講精神文明,就是一個(gè)企業(yè)對(duì)人的管理,不能完全是物質(zhì)的,還要講精神。精神的滿足跟物質(zhì)的滿足是雙重的。
但是,“哲學(xué)”的介入,致使企業(yè)管理的問題變得難以琢磨了。其中,最難搞定的就是企業(yè)所面臨的各個(gè)層面的復(fù)雜的“關(guān)系”。不但在企業(yè)內(nèi)部有上級(jí)與下級(jí)之間、部門與部門之間、企業(yè)與員工之間的錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,在企業(yè)外部還有企業(yè)與上游供應(yīng)商的關(guān)系,甚至最終消費(fèi)者之間的關(guān)系等等。
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