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企業(yè)管理中的低級領導力

來源:deliveranceacademy.com 發(fā)布時間:2019/5/6 19:06:58
  企業(yè)管理中的低級領導力
  我們在工作中經(jīng)常會遇到這樣的上司,他們總是用一些虛假的、不能實現(xiàn)的愿望來管理我們,總是重復這些信息,讓員工感覺公司的不可信,不僅如此,還非常積極的為我們員工進行長遠的規(guī)劃,難道員工就沒有自己的思想?針對職場中的種種現(xiàn)象,成都培訓機構總結了一下幾點:
  領導喜歡用一些無邊無際的企業(yè)愿景來管理員工;
  領導喜歡讓員工經(jīng)常做總結,而員工為了總結往往花費大量的時間,但事后卻對員工的工作過程一點不關心;
  領導明明喜歡一言堂,卻又要做出謙虛的表現(xiàn),公開討論問題等等。
  以上三點,我們一一來探討下,第一點,企業(yè)愿景是企業(yè)大的戰(zhàn)略方向,它是企業(yè)的最終目標,對于員工而言,如何做好自己的工作才是重點,而員工的工作重心是領導應該把握的,而不是用企業(yè)愿景來給員工鼓勵,一般企業(yè)愿景都是一些非常長遠的戰(zhàn)略,短期內無法實現(xiàn)的,而在這種情況下,讓員工去等待未來的成功,是不現(xiàn)實的。就像人們常說的一句話,活在當下。員工永遠都是注意到自己的腳下,而不會看3年、5年后的世界,現(xiàn)代的員工都是非常急躁的,一旦發(fā)現(xiàn)不可違,立馬轉換方向。
  總結是對工作的負責,但是不能頻繁的去總結,有些事情,總是需要一個醞釀期,就像釀制葡萄酒一樣,需要一個質變的過程。而花大量的時間去總結,那樣就會減少實際目標的工作時間,這樣就導致了工作不能如期的完成,導致員工對上司的不滿,上司對員工的不滿,雙發(fā)矛盾激發(fā),最后只有拜拜。

  領導一言堂本沒有什么問題,從工作職責上來說,領導本來就是做最終決策的,而從員工的角度來說,如果一件事情本身就已經(jīng)成定局了還拿出來討論,這就是在浪費大家的時間,同時企業(yè)應該有一整套的審核機制,不管是一言堂還是大禮堂,都需要一個審核的部門,進行項目計劃的核算、審查、調研等工作,唯有如此企業(yè)才能最終走出人為管理,走向制度管理。


  說到這里,相信大家對四川企業(yè)管理培訓班以上介紹的也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題,歡迎來電咨詢,或者到成都企業(yè)培訓課程參觀考察,我們期待您的光臨!
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