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怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)變得有效果呢
來源:deliveranceacademy.com 發(fā)布時(shí)間:2019/4/8 13:11:10
怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)變得有效果呢
企業(yè)日益發(fā)現(xiàn),經(jīng)理們不懂得與員工溝通,員工不懂得與客戶打交道,當(dāng)進(jìn)行組織變革的時(shí)候往往受到內(nèi)部的阻力,或者員工工作缺乏激情…當(dāng)這種種問題成為了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸的時(shí)候,成都企業(yè)管理培訓(xùn)小編就發(fā)現(xiàn)一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,聲稱能夠讓受訓(xùn)者學(xué)會(huì)溝通,學(xué)會(huì)體諒,學(xué)會(huì)創(chuàng)新,學(xué)會(huì)變革,學(xué)會(huì)激情。面對(duì)林林總總的管理培訓(xùn)課程,有些企業(yè)盲目參加,有些企業(yè)不知所從。那領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)怎么做才有效果,下面來看看吧。
確保組織支持:組織培訓(xùn)的人要考慮公司培訓(xùn)是為了什么,不是拍腦袋說“這玩藝兒不錯(cuò)”,而是因?yàn)樗娴哪芴岣吖镜母?jìng)爭(zhēng)力。確定培訓(xùn)需求,必須先確定組織的資質(zhì)模型,確定組織需要那些資質(zhì),然后再確定公司要進(jìn)行什么培訓(xùn)。
其次是要選擇良好的培訓(xùn)時(shí)機(jī)。盡量是在公司的運(yùn)營(yíng)良好的時(shí)候,或者公司在進(jìn)行雷厲風(fēng)行的再造工程的時(shí)候,或者公司有充足的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),培訓(xùn)氛圍很好的時(shí)候。
做好變革的準(zhǔn)備:軟技能的培訓(xùn)往往是為了改變受訓(xùn)人原有的做法或者觀念,而經(jīng)歷這樣的改變是痛苦的。要讓受訓(xùn)人愿意接受培訓(xùn)并愿意作出改變,就要讓他們意識(shí)到培訓(xùn)的必要,并適時(shí)地鼓勵(lì)他們。
人們?cè)跊Q定變化之前,往往要經(jīng)歷四個(gè)階段:拒絕變化->迷茫喪氣->準(zhǔn)備變化->采取行動(dòng)。大部分的培訓(xùn)失敗是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為受訓(xùn)者都處于第三階段,而研究表明,一般的培訓(xùn)項(xiàng)目中,只有20%的人是做好準(zhǔn)備的!如果受訓(xùn)者沒有做好準(zhǔn)備,用于培訓(xùn)的時(shí)間、金錢和努力就白費(fèi)了。因此,必須確定受訓(xùn)人所處的心理階段并幫助他們?cè)谑苡?xùn)前達(dá)到第三個(gè)階段。
四川企業(yè)培訓(xùn)的特點(diǎn)和宗旨為您提供更好的服務(wù),同時(shí)具有很多優(yōu)點(diǎn),是您理想的替代品。經(jīng)過以上描述相信大家已經(jīng)有了一定的認(rèn)識(shí),如果您還有其他疑問需要咨詢歡迎您來電咨詢或是來四川企業(yè)管理培訓(xùn)班考察!
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確保組織支持:組織培訓(xùn)的人要考慮公司培訓(xùn)是為了什么,不是拍腦袋說“這玩藝兒不錯(cuò)”,而是因?yàn)樗娴哪芴岣吖镜母?jìng)爭(zhēng)力。確定培訓(xùn)需求,必須先確定組織的資質(zhì)模型,確定組織需要那些資質(zhì),然后再確定公司要進(jìn)行什么培訓(xùn)。
其次是要選擇良好的培訓(xùn)時(shí)機(jī)。盡量是在公司的運(yùn)營(yíng)良好的時(shí)候,或者公司在進(jìn)行雷厲風(fēng)行的再造工程的時(shí)候,或者公司有充足的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),培訓(xùn)氛圍很好的時(shí)候。
做好變革的準(zhǔn)備:軟技能的培訓(xùn)往往是為了改變受訓(xùn)人原有的做法或者觀念,而經(jīng)歷這樣的改變是痛苦的。要讓受訓(xùn)人愿意接受培訓(xùn)并愿意作出改變,就要讓他們意識(shí)到培訓(xùn)的必要,并適時(shí)地鼓勵(lì)他們。
人們?cè)跊Q定變化之前,往往要經(jīng)歷四個(gè)階段:拒絕變化->迷茫喪氣->準(zhǔn)備變化->采取行動(dòng)。大部分的培訓(xùn)失敗是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為受訓(xùn)者都處于第三階段,而研究表明,一般的培訓(xùn)項(xiàng)目中,只有20%的人是做好準(zhǔn)備的!如果受訓(xùn)者沒有做好準(zhǔn)備,用于培訓(xùn)的時(shí)間、金錢和努力就白費(fèi)了。因此,必須確定受訓(xùn)人所處的心理階段并幫助他們?cè)谑苡?xùn)前達(dá)到第三個(gè)階段。
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簡(jiǎn)述中高層管理應(yīng)具備的能力
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選擇正確的企業(yè)文化模式