新聞導(dǎo)航

企業(yè)管理主要是要管好什么嘞

來源：deliveranceacademy.com 發(fā)布時間：2019/3/28 18:01:27

企業(yè)管理主要是要管好什么嘞
成都企業(yè)培訓(xùn)課程了解企業(yè)由個人組成，必須通過管理實現(xiàn)人盡其職；企業(yè)是一個團體，必須通過管理實現(xiàn)協(xié)調(diào)共進；企業(yè)的資源有限，必須通過管理合理高效配置；企業(yè)是營利組織，必須通過管理實現(xiàn)利潤最大化。既然企業(yè)必須通過管理才能實現(xiàn)利潤的大化，那么企業(yè)要管好什么呢？有人說企業(yè)管理就是要管好人財物，有人說企業(yè)管理關(guān)鍵是管好戰(zhàn)略和品牌。這些說法都對，沒有適當(dāng)?shù)娜恕⒇敗⑽铩?zhàn)略、品牌，企業(yè)就管理不好，也很難產(chǎn)生效益和利潤，更難以達(dá)到利潤最大化的目標(biāo)。但這些說法又不夠完整，不夠簡練。回答“企業(yè)管理要管好什么”這個問題，既要正確、完整地作答，又要簡練，易于理解和操作。
企業(yè)管理要管好什么？企業(yè)管理只要管好人和事這兩個核心，就可以高枕無憂了。為什么這么說？舉個例子，清潔工要打掃車間，這是一件事，他只需要把管好這件事，達(dá)到干凈整潔的要求。再舉個例子，部門經(jīng)理的工作一是管事，即如何協(xié)調(diào)和安排部門內(nèi)的各種事情，二是管人，即怎樣使下屬積極主動把工作做好。對企業(yè)來說，管事就是怎樣高效配置各種資源，使利潤最大化，管人就是怎樣協(xié)調(diào)部門和個人利益，使人人發(fā)揮優(yōu)勢。在管理實踐中，不乏一些企業(yè)一味追求戰(zhàn)略或品牌，而忽略的企業(yè)管理重要、本質(zhì)的事情—高效用人，高效做事，贏得最大的利潤。
企業(yè)要管好人，具體應(yīng)該做哪些工作？我們知道，對人的管理主要是管理行為。例如企業(yè)制度、生產(chǎn)規(guī)范、服務(wù)條例等這都是對人行為的具體要求。不少管理者都曾抱怨，該規(guī)定的規(guī)定了，該懲罰的懲罰了，但有些事情還是屢禁不止，管人可真難。這是為什么？人們常常會表現(xiàn)得“人在心不在”，這句話就指出了根源。管人不能只管身，還要管心，即企業(yè)管理不僅要制定制度，更應(yīng)該認(rèn)真貫徹制度，擺明道理，引導(dǎo)和教育好員工，激發(fā)其積極性和主動性。這是什么原因呢？觀念決定行為，行為決定結(jié)果。所以，要想把人管理好，必須使人有正確的行為，要想使人有正確的行為，首先要給予人們正確的觀念。
企業(yè)要管好事，具體應(yīng)該做哪些工作？企業(yè)的事情，無非是研發(fā)、生產(chǎn)、流通、銷售、服務(wù)中的幾個環(huán)節(jié)或全部環(huán)節(jié)。同樣也有不少管理者說，別看是件事，這年頭管事也難。這又是什么緣故呢？原來，管事的過程中，總摻雜了人的原因使事情進展不順利。企業(yè)管理中做事難、管事難的根本原因在于不能確定和執(zhí)行做事的標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)能夠參照行業(yè)和客觀情況制定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并堅決貫徹下去，不斷提高效率，無論誰在位都能把事做好。
關(guān)于上面的問題，不是幾句話就能說清的，更不是看兩篇專題文章就能夠掌握的。四川企業(yè)培訓(xùn)小編認(rèn)為這是需要通過長時間的專業(yè)實踐才能弄明白、學(xué)到手的。希望我們的介紹能夠為你們帶來幫助，還想了解更多歡迎撥打成都企業(yè)培訓(xùn)課程的電話咨詢。

上一條：企業(yè)家該如何進行時間管理下一條：簡單分析一下疏通溝通的渠道