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戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系的總體框架
來(lái)源：deliveranceacademy.com 發(fā)布時(shí)間：2019/3/26 12:19:46
戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系的總體框架
按照管理好的實(shí)踐研究結(jié)果，行之有效的績(jī)效管理體系由三部分組成:績(jī)效管理文化、績(jī)效管理流程和績(jī)效管理基礎(chǔ)設(shè)施。績(jī)效管理文化。成都企業(yè)培訓(xùn)課程就績(jī)效管理而言，“企業(yè)文化”可以被定義為企業(yè)中核心人物及組織的行為模式。企業(yè)文化的這一定義將有助于界定和強(qiáng)化組織的行為準(zhǔn)則，提升領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)信息溝通，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；同時(shí)，也將促使企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略更加緊密相連。
塑造和建設(shè)以績(jī)效為中心的企業(yè)文化往往需要兩種驅(qū)動(dòng)方式：其一是人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的諸環(huán)節(jié)， 包括：招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估及指導(dǎo)、薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)以及職業(yè)發(fā)展及接班人規(guī)劃；其二則是企業(yè)管理環(huán)節(jié)，包括：領(lǐng)導(dǎo)力、組織結(jié)構(gòu)和管理溝通。企業(yè)文化發(fā)展應(yīng)著眼于上述兩類驅(qū)動(dòng)方式，以由此構(gòu)建出以績(jī)效為中心，以職責(zé)、權(quán)力、責(zé)任為架構(gòu)的企業(yè)文化。
績(jī)效管理流程。戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理流程主要包括根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)，績(jī)效計(jì)劃的制定與執(zhí)行，過(guò)程監(jiān)控與績(jī)效評(píng)估，獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效改進(jìn)等步驟。它從組織上涵蓋企業(yè)級(jí)、部門級(jí)和流程級(jí)三個(gè)層面，從流程上涉及戰(zhàn)略指導(dǎo)下的PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估和改進(jìn)）循環(huán)四個(gè)周而復(fù)始的階段，按照平衡計(jì)分卡模式從財(cái)務(wù)、客戶、流程和員工四層面上定義關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)。所有這些，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)都有深刻的啟示意義和直接的借鑒作用。
想必大家看完對(duì)于以上的知識(shí)介紹有了一定的了解，以上就是今天所介紹的一些基本信息，大家可以參考一下，對(duì)于理解和使用產(chǎn)品會(huì)有幫助。更多關(guān)于該動(dòng)態(tài)，四川企業(yè)管理培訓(xùn)班會(huì)繼續(xù)介紹，歡迎關(guān)注！
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塑造和建設(shè)以績(jī)效為中心的企業(yè)文化往往需要兩種驅(qū)動(dòng)方式：其一是人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的諸環(huán)節(jié)， 包括：招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估及指導(dǎo)、薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)以及職業(yè)發(fā)展及接班人規(guī)劃；其二則是企業(yè)管理環(huán)節(jié)，包括：領(lǐng)導(dǎo)力、組織結(jié)構(gòu)和管理溝通。企業(yè)文化發(fā)展應(yīng)著眼于上述兩類驅(qū)動(dòng)方式，以由此構(gòu)建出以績(jī)效為中心，以職責(zé)、權(quán)力、責(zé)任為架構(gòu)的企業(yè)文化。
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