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如何才可以管理好核心員工

來源：deliveranceacademy.com 發(fā)布時間：2019/4/28 17:22:23

如何才可以管理好核心員工
任何一家企業(yè)，為保持自身的競爭優(yōu)勢，對人才資源的依賴度都很大。四川企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)為無論經(jīng)濟是好是壞，核心員工都是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。核心員工是企業(yè)關(guān)鍵知識和技能的擁有者，企業(yè)參與市場競爭的有力武器。如何管理好核心員工，提高核心員工對企業(yè)忠誠度，是眾多企業(yè)的思考難題。
這里所指的核心員工，是組織里的具有更高學(xué)歷、更強能力、更獨到技藝以及更豐富經(jīng)驗的核心人才。如何對待核心員工，是管理者能否領(lǐng)導(dǎo)一個優(yōu)秀團隊的重要前提。掌握以下原則十分必要。
領(lǐng)導(dǎo)者的“容才肚”。核心員工大都“才高八斗”。作為領(lǐng)導(dǎo)者，可以不懂專業(yè)技術(shù)，但要有容人的肚量。一看到比自己強的、甚至有各種“馬蠅”的部下，就恨得咬牙切齒，或?qū)ζ溥M行打壓，那就是對組織的重傷了。
領(lǐng)導(dǎo)者的自我反省能力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)隨時檢討組織的晉升、薪酬、績效考核制度是否合理，避免因組織制度的原因造成員工、特別是核心員工的非正常流動。
領(lǐng)導(dǎo)者的情、理、義。領(lǐng)導(dǎo)者要及時發(fā)現(xiàn)員工，特別是核心員工產(chǎn)生的負(fù)面情緒以及產(chǎn)生原因，將安撫民心、鼓舞士氣的工作做在前頭。事前耐心傾聽、適時溝通交流、思想動員等情感資本投入可以避免一些不必要的人力資本損失。要把握對核心人員管理的“度”，不要讓某些核心人員的跳槽變成有針對性、有目的性的挑釁，避免造成組織內(nèi)，員工的大面積情緒波動和跳槽。

領(lǐng)導(dǎo)者的誠信度。不要為了留住核心員工而輕易做出難以實現(xiàn)的承諾。有承諾一定要兌現(xiàn)，真無法兌現(xiàn)一定要給核心員工一個正面的說法。不要在員工前扮演一個言而無信的領(lǐng)導(dǎo)者角色，那樣做只會為將來的動蕩埋下隱患。