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人性化管理需要把握這些原則

來源：deliveranceacademy.com 發(fā)布時間：2019/4/22 13:28:29

人性化管理需要把握這些原則
四川企業(yè)管理培訓班發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都意識到人才于企業(yè)發(fā)展的重要性，人才是支撐發(fā)展的第一資源，所謂“得人心者得天下”，要怎樣人性化管理更好呢？
人性化管理就是在管理的過程中注重人性的要素，將對人的認識與了解運用到管理里面，充分的開發(fā)人的潛能，讓公司的利益和員工的利益能夠相互聯(lián)系在一起。但是人性化不是一味的寬容，答應員工的要求，怎樣人性化管理需要把握一下這些原則：
人性化管理不代表著不需要管理制度。制度管理和人性化管理并不是兩個沖突的對立面，制度的建立是需要公平公正的，不是單純的用制度來整頓人，制度是需要界定清晰的界限，以免員工的個人利益會高于團隊和企業(yè)目標。只有基本的制度和人性化相結(jié)合，靈活的運用，才能夠在嚴格執(zhí)行制度的同時，也凸顯人性化。
人性化管理不代表著不要求業(yè)績。一個團隊的組建目的就是為了要達到目標、要取得更高的績效。“人性化”的管理不是意味著一味的以員工為中心，過度的使用親和型的領導風格，要以提高業(yè)績、提高績效為目的才能夠促使團隊成員的能力得到成長，使他們獲得應有的利益。在要求績效、業(yè)績之時，管理者也是可以善用一些“人性化”管理，比如說在合適的時候?qū)T工進行贊美和鼓勵，表揚員工的工作成績、加強溝通交流建立信任、注意人才的培養(yǎng)等等，讓員工知道人性化管理并不意味著就可以管理松懈、沒有原則，容忍員工的碌碌無為，團隊的發(fā)展還是要努力做好業(yè)績來提升。
人性化管理不代表著對員工放任自己也隨意任性。在一些工作問題的處理和決策的時候要多多注意考慮人的因素，征求員工的想法和意見，不要用簡單粗暴的方式來發(fā)號施令。當然，人性化管理不代表著對員工放任領導者自己也隨意“人性化”。無論什么時候，領導者怎么說怎么做，員工都會關注。一個團隊的管理者能夠以身作則、身先垂范對于員工來說是很有影響力的。人性化管理不代表著管理也可以不注重自己的言行，隨心隨意。領導作為員工最為直接的模仿和影響的對象，所以必須要注重自己的工作態(tài)度。
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