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管理咨詢有限公司/201911/201911071238449338.jpg "企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)服務(wù)")
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企業(yè)管理培訓(xùn)的一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)
來(lái)源：deliveranceacademy.com 發(fā)布時(shí)間：2021/4/21 12:03:00
企業(yè)管理培訓(xùn)的一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)
在培訓(xùn)中基本動(dòng)作很重要，無(wú)論是技巧、技能、心態(tài)要和公司的價(jià)值觀和個(gè)人的前程相結(jié)合。前年底我們?cè)鲞^(guò)一項(xiàng)調(diào)查，很多企業(yè)花錢做培訓(xùn)，可培訓(xùn)的效果卻不理想，那么錢浪費(fèi)在哪里？結(jié)果有兩個(gè)，一方面?zhèn)€是培訓(xùn)方向的誤區(qū)，在培訓(xùn)前是否做培訓(xùn)需求分析，或者做什么樣的培訓(xùn)需求分析？另外一方面是培訓(xùn)完了不應(yīng)是下課結(jié)束，是否有做實(shí)踐部分？四川企業(yè)管理培訓(xùn)班就跟大家來(lái)看看吧~
針對(duì)這種情況，倍勝企業(yè)管理培訓(xùn)公司已經(jīng)形成了＂一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)＂的培訓(xùn)特色--以學(xué)員為中心，以需求分析后量身定做和追蹤服務(wù)為基本點(diǎn)。
如何了解培訓(xùn)需求？可以從三個(gè)角度切入。
1、以組織為主，從戰(zhàn)略的角度：目前國(guó)內(nèi)企業(yè)要進(jìn)行E化，或者走向國(guó)際化，應(yīng)對(duì)變革成為學(xué)習(xí)型組織，在戰(zhàn)略上轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶櫩托枨鬄橹行摹?/span>
2、以個(gè)人為主，從績(jī)效考核的角度：做績(jī)效考核時(shí)看目標(biāo)和結(jié)果，可以進(jìn)行差距分析，進(jìn)一步做前程規(guī)劃，一些大公司還要安排接班人計(jì)劃。
3、以事件為主，從解決問(wèn)題的角度：在培訓(xùn)時(shí)要看業(yè)績(jī)?cè)鯓樱瑯I(yè)績(jī)的出路在哪里。在設(shè)定業(yè)績(jī)的時(shí)候是根據(jù)顧客的需要定業(yè)績(jī)還是從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)設(shè)定目標(biāo)，以及企業(yè)要達(dá)到的愿景，通過(guò)這三點(diǎn)才能看出目標(biāo)定的是什么。兩者中間如果有差距，則要找出哪部分可以通過(guò)培訓(xùn)解決。但培訓(xùn)不是萬(wàn)靈丹，不能解決所有的問(wèn)題，比如企業(yè)中錯(cuò)誤的流程或獎(jiǎng)勵(lì)制度有問(wèn)題，就無(wú)法通過(guò)培訓(xùn)得到解決。
所以我們將培訓(xùn)集中在團(tuán)隊(duì)和員工才能這兩個(gè)部分，還要分三個(gè)層次來(lái)看，是知識(shí)的不足，還是態(tài)度或技能的不足。我們做培訓(xùn)就是要根據(jù)這樣一個(gè)系統(tǒng)，從不同的角度去做深入的了解，找出問(wèn)題的所在。
培訓(xùn)后的追蹤落實(shí)
培訓(xùn)后還要有最終落實(shí)，不是收回一個(gè)反饋表就是結(jié)束，更重要的是看學(xué)員接受培訓(xùn)后是否有行動(dòng)計(jì)劃，回去后要做什么。一個(gè)人參加了培訓(xùn)之后，都想做出一定改變，但有時(shí)不是他一個(gè)人的力量，所以還要看直屬主管是否支持，如果他們遇到困難，能否協(xié)助解決問(wèn)題。另外我們培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)網(wǎng)站和學(xué)員繼續(xù)保持密切的聯(lián)系，對(duì)學(xué)員進(jìn)行后續(xù)的服務(wù)。
以上就是產(chǎn)品的相關(guān)介紹，希望能給您提供一些幫助，感謝您的閱讀，若還有成都企業(yè)培訓(xùn)課程的疑問(wèn)，隨時(shí)與我們聯(lián)系，我們竭誠(chéng)為您服務(wù)。
在培訓(xùn)中基本動(dòng)作很重要，無(wú)論是技巧、技能、心態(tài)要和公司的價(jià)值觀和個(gè)人的前程相結(jié)合。前年底我們?cè)鲞^(guò)一項(xiàng)調(diào)查，很多企業(yè)花錢做培訓(xùn)，可培訓(xùn)的效果卻不理想，那么錢浪費(fèi)在哪里？結(jié)果有兩個(gè)，一方面?zhèn)€是培訓(xùn)方向的誤區(qū)，在培訓(xùn)前是否做培訓(xùn)需求分析，或者做什么樣的培訓(xùn)需求分析？另外一方面是培訓(xùn)完了不應(yīng)是下課結(jié)束，是否有做實(shí)踐部分？四川企業(yè)管理培訓(xùn)班就跟大家來(lái)看看吧~
針對(duì)這種情況，倍勝企業(yè)管理培訓(xùn)公司已經(jīng)形成了＂一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)＂的培訓(xùn)特色--以學(xué)員為中心，以需求分析后量身定做和追蹤服務(wù)為基本點(diǎn)。
如何了解培訓(xùn)需求？可以從三個(gè)角度切入。
1、以組織為主，從戰(zhàn)略的角度：目前國(guó)內(nèi)企業(yè)要進(jìn)行E化，或者走向國(guó)際化，應(yīng)對(duì)變革成為學(xué)習(xí)型組織，在戰(zhàn)略上轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶櫩托枨鬄橹行摹?/span>
2、以個(gè)人為主，從績(jī)效考核的角度：做績(jī)效考核時(shí)看目標(biāo)和結(jié)果，可以進(jìn)行差距分析，進(jìn)一步做前程規(guī)劃，一些大公司還要安排接班人計(jì)劃。
3、以事件為主，從解決問(wèn)題的角度：在培訓(xùn)時(shí)要看業(yè)績(jī)?cè)鯓樱瑯I(yè)績(jī)的出路在哪里。在設(shè)定業(yè)績(jī)的時(shí)候是根據(jù)顧客的需要定業(yè)績(jī)還是從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)設(shè)定目標(biāo)，以及企業(yè)要達(dá)到的愿景，通過(guò)這三點(diǎn)才能看出目標(biāo)定的是什么。兩者中間如果有差距，則要找出哪部分可以通過(guò)培訓(xùn)解決。但培訓(xùn)不是萬(wàn)靈丹，不能解決所有的問(wèn)題，比如企業(yè)中錯(cuò)誤的流程或獎(jiǎng)勵(lì)制度有問(wèn)題，就無(wú)法通過(guò)培訓(xùn)得到解決。
所以我們將培訓(xùn)集中在團(tuán)隊(duì)和員工才能這兩個(gè)部分，還要分三個(gè)層次來(lái)看，是知識(shí)的不足，還是態(tài)度或技能的不足。我們做培訓(xùn)就是要根據(jù)這樣一個(gè)系統(tǒng)，從不同的角度去做深入的了解，找出問(wèn)題的所在。
培訓(xùn)后的追蹤落實(shí)
培訓(xùn)后還要有最終落實(shí)，不是收回一個(gè)反饋表就是結(jié)束，更重要的是看學(xué)員接受培訓(xùn)后是否有行動(dòng)計(jì)劃，回去后要做什么。一個(gè)人參加了培訓(xùn)之后，都想做出一定改變，但有時(shí)不是他一個(gè)人的力量，所以還要看直屬主管是否支持，如果他們遇到困難，能否協(xié)助解決問(wèn)題。另外我們培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)網(wǎng)站和學(xué)員繼續(xù)保持密切的聯(lián)系，對(duì)學(xué)員進(jìn)行后續(xù)的服務(wù)。
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上一條：
怎樣做好企業(yè)的質(zhì)量管理呢
下一條：
用更少的錢培訓(xùn)更多的人
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