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企業(yè)如何評價自己你知道嗎

來源：deliveranceacademy.com 發(fā)布時間：2021/3/10 18:57:53

    企業(yè)如何評價自己你知道嗎
    一個企業(yè)處在學習型組織的什么階段，可以根據(jù)下面幾種狀況做出簡單的判斷。如果企業(yè)在人力資源部設置了員工培訓職能（一個部門或至少一個人），并建立了包括外部資源在內的相對固定的師資隊伍，四川企業(yè)管理培訓班表示每年都發(fā)布詳細的員工培訓課程表，并按時舉辦針對各級管理人員和一線員工的培訓活動，企業(yè)給各職能部門都預留了專門進行員工培訓的資金，形成了一個比較健全的培訓體系，這時候企業(yè)基本上處于學習型組織的第一階段。
    如果企業(yè)在第一階段的基礎上，建立了企業(yè)商學院或類似的機構，能把各種資源有效地整合在一起，形成了一個更系統(tǒng)、更完整的培訓體系，同時針對不同層次的員工開設短期培訓和長期培訓課程；除此之外，不僅對自己的員工進行系統(tǒng)的培訓，還把整個企業(yè)“生態(tài)系統(tǒng)”中的合作伙伴納入培訓體系（如經銷商、供應商、大客戶等），以提高整個“生態(tài)系統(tǒng)”的質量，同時企業(yè)內會自發(fā)地組織起來很多學習小組、讀書會、各種論壇、俱樂部等非正式組織，經常地交流學習經驗，互相幫助，這時候企業(yè)基本上處于學習型組織的第二階段。
    如果一個企業(yè)把學習型組織提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來對待，就會著手建立知識管理系統(tǒng)，并在最高決策層設置首席知識官（CKO）這樣的角色，配合企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，整合企業(yè)內外的資源，把企業(yè)內的隱形知識，尤其是那些不易量化、不易傳播的，由個人經驗總結升華而來的知識和技能發(fā)掘出來，從各職能部門最優(yōu)秀的員工那里系統(tǒng)性地收集相關知識，然后委托專人整理成可以復制的、供他人使用的知識，并對各種知識進行分類存檔。
    當然，知識管理最重要的目標就是系統(tǒng)性地分享知識，使大家很方便地獲取知識，并且可以踩著巨人的肩膀往上爬，不需要每個人都從頭開始去探索，去交學費。當年我在中國惠普公司擔任首席知識官時，曾經進行了很多知識管理方面的探索和嘗試，也總結出來了一些經驗。我們當初為知識管理制訂了三個宗旨：提高組織智商，減少重復勞動，避免組織失憶。直到今天我依然認為這些宗旨對指導企業(yè)如何建立學習型組織有非常大的借鑒意義。
    我們在此提醒廣大業(yè)主，在選擇成都企業(yè)培訓課程時，一定要是正規(guī)專業(yè)，正所謂“一分錢一分貨”，品牌的力量，是產品的實力保證！

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