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一起來看看基礎管理有多重要

來源:deliveranceacademy.com 發(fā)布時間:2020/11/10 11:53:38
    一起來看看基礎管理有多重要
    中國有不少企業(yè),尤其是中小型企業(yè),往往生機勃勃,但管理混亂,前景不錯,但基礎不支。
    哪個企業(yè)沒有人事管理、采購管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、庫房管理、財務管理,這是六塊基石。再完善一點的,還有績效管理、研發(fā)管理、客戶管理、流程管理、戰(zhàn)略管理、市場調(diào)研管理、品牌營銷管理等模塊。四川企業(yè)培訓的專業(yè)人員表示這些都是企業(yè)必要的管理職能。管理職能缺失的企業(yè)不太多,但肯于在這些管理的基礎上幾十年如一日地下大功夫的企業(yè)比較少,能夠在基本職能上做到精細、規(guī)范、高能、有效、創(chuàng)新的企業(yè)就更少。
    老子說:“高以下為基。”基礎的東西一定要夯實,才能有宏偉的大廈,否則就是樓垮垮。一棵大樹的成長,關(guān)鍵是根扎得有多深多廣多牢。有激情未必能點燃市場,有機會未必能高歌猛進,沒有基的業(yè)不可能長青。
    基礎管理看似簡單,但它是基本功,是內(nèi)功內(nèi)力。達芬奇學畫從畫蛋開始,把一個蛋的光感質(zhì)感表現(xiàn)得活靈活現(xiàn),畫什么就都不成問題。紀昌學射從練目做起,把一只蚊子能夠看到車輪般大,射什么就都百發(fā)百中。唱戲的要天天吊嗓子,習武的要日日站馬步。基礎過硬,在常規(guī)條件下才能超常發(fā)揮,在非常條件下才能正常發(fā)揮。
    二戰(zhàn)后,日本經(jīng)濟簫條,百廢待興,請來美國管理大師戴明。戴明說:我不講太多的道理,就一個理念,從基礎做起,每天進步1%。松下、本田、索尼就是按照這個理念去做企業(yè),所以日本的最高質(zhì)量獎叫“戴明獎”。上世紀80年代,美國福特也請戴明博士,說:幫幫我們吧,日本汽車快把我們擠垮了!戴明回到美國,給福特講課,主題仍是從基礎管理做起,每天進步1%。兩年后,福特贏利60億美元。被全世界推崇的豐田管理模式,其核心就是持續(xù)改善,追求零缺陷、零浪費、零庫存,把簡單的事做到不簡單,把基礎管理做到極致。
    現(xiàn)在,介紹管理理念、技術(shù)、工具的書和講課太多了,五花八門、層出不窮。但九九歸一,萬變不離其宗。做企業(yè)還是要回歸原點,回歸基礎。稻盛和夫說:“我們要用最基本的道理,來衡量那些花樣翻新的現(xiàn)象。”基本的道理是什么?就是要做好基礎的管理。
    基礎管理到底有多重要?從某種意義上說,它決定企業(yè)能走多遠,做多強,有多大。江湖上高手如林,沒有點過人的基礎功夫,別說稱霸,恐怕連過招的勇氣都沒有,硬要拼命,弄不好就會喪身。所以,對企業(yè)的最大挑戰(zhàn),也許不是社會經(jīng)濟的動蕩、政策的變遷、競爭的威脅和整個行業(yè)發(fā)展水平的下降,而是結(jié)構(gòu)臃腫、運作無序、資源低效、信息不暢、供應鏈脆弱、人才不支持、產(chǎn)品不穩(wěn)定、成本無意識等基礎管理問題。縱觀企業(yè)的失敗,除了外部因素之外,最根本的還是內(nèi)在原因。
    希望有更多的企業(yè),眼睛向內(nèi),精耕細作,從流程做起,從每個員工做起,從每件小事上做起,把常規(guī)的事情認真做細做好做準,持續(xù)提升自己的生存能力和競爭優(yōu)勢。這才是中國企業(yè)家和企業(yè)的本分。
    客戶對四川企業(yè)管理培訓班的滿意就是對我們的肯定,歡迎您前來選擇,我們一直以為您提供服務為己任并一直堅持這樣做。歡迎您的光臨。


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