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企業(yè)在戰(zhàn)略管理實踐中由哪些因素控制著

來源：deliveranceacademy.com 發(fā)布時間：2019/3/14 12:20:41

企業(yè)在戰(zhàn)略管理實踐中由哪些因素控制著
在成都企業(yè)培訓課程實踐中由有戰(zhàn)略，但執(zhí)行不力：企業(yè)戰(zhàn)略有長期、中期、短期之之分，說到有戰(zhàn)略，無執(zhí)行力這樣的情況不是沒有，而是在很多企業(yè)中是常常能看見的事情，這種狀況引起的原因，往往只是空洞的設(shè)想和規(guī)劃，卻沒有執(zhí)行的詳細路線圖和時間表，關(guān)鍵的是沒有保障規(guī)劃實現(xiàn)的具體措施，因此，所謂的戰(zhàn)略就是紙上的“宏偉藍圖”罷了。
執(zhí)行與執(zhí)行力的提升，是管理的核心難題之一。美國《財富》雜志的一項研究曾經(jīng)顯示，約70%的首席執(zhí)行官并不是因為糟糕的企業(yè)戰(zhàn)略，而是因為戰(zhàn)略沒有得到有效的執(zhí)行導致管理失敗。管理不善，效益不佳的企業(yè)，問題通常都是出在執(zhí)行上。
執(zhí)行力是推動企業(yè)執(zhí)行的3個程序有效運轉(zhuǎn)的作用力，一流的執(zhí)行力，不僅可以使中小企業(yè)將自身的理念、愿景、付儲實施，也可以反過來推動公司制訂進一步的發(fā)展標準和前景規(guī)劃，它是一種從即有目標到實現(xiàn)，再到新的目標出現(xiàn)和落實的動態(tài)過程。
有目標，但動力不足：部門管理和企業(yè)管理有時候有些制度是相互相通的，很多部門習慣于到時下達目標，目標分為：年度、季度、月度、甚至一周和日。當上級一層一層將目標下達下來的時候，行動力也隨之減弱，或者說是三分鐘熱度，原因在于員工掉不起積極性，不能將目標按時、按項、按人分解落實，因此壓力不能層層傳遞下去，目標成了一紙空文。
有組織，但動力不強：隨著企業(yè)的發(fā)展，部門越來越精細化，職能越來越分解，但是組織的緊密性缺越來越差。各個部門與部門之間的界限越來越清晰，銜接越來越不順，溝通障礙明顯，協(xié)作成本增加，內(nèi)耗變大，各部門之間容易出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象將會導致上層領(lǐng)導發(fā)布任務，而下面各個部門的動力不強。成員之間入股溝通不好，往往會產(chǎn)生矛盾，形成內(nèi)耗，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
有制度，但監(jiān)督不嚴：企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往會出一些規(guī)章制度，以至于到底頭疼醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的效果，但是往往在3年5年后制度越沉越多，后面將形成大量的“僵尸文件”，看似有用、規(guī)范、法制化的管理卻最沒有可操作性，容易有人鉆空子。完善的規(guī)章制度和質(zhì)量管理體系是企業(yè)高效運行的基礎(chǔ)，加強監(jiān)督管理和保證企業(yè)執(zhí)行力有效推行的重要手段。因此，企業(yè)要強化監(jiān)督，健全規(guī)章制度，提升企業(yè)執(zhí)行力。
有人員，但人心渙散：當企業(yè)不斷壯大后，面臨的最大問題就是如何凝聚人心。為了避免企業(yè)形成管理真空，就要真正做好“將支部建在蓮步上”，也就是要把企業(yè)的文化建設(shè)放在基層，放在每一個班組中。讓員工自己當企業(yè)的主人，凝聚在企業(yè)的周圍。增強員工的凝聚力就是企業(yè)文化的個體塑造過程，所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)創(chuàng)造的獨居特色的精神財富，包括思想、道德、價值觀念、人際關(guān)系、傳統(tǒng)風格、精神面貌、以及與此相適應的組織活動等。
有績效，但獎罰不力：企業(yè)建立績效是用來調(diào)動員工更積極性的，但是很多公司的績效只是流于形式，根本沒有起到實際作用，往往變成了隔靴撓癢，考核的大多是軟指標，沒有真金白銀來的實際。企業(yè)管理信奉的是以數(shù)字說話，真刀真槍、獎罰分明。對企業(yè)管理者只是簡單的認為，獎勵就是提高工資，懲罰就是扣工資，但是事實遠遠沒有這么簡單。
企業(yè)出現(xiàn)問題很重要的一個因素便是忽視了獎罰分明。因為企業(yè)規(guī)模擴大以后，員工規(guī)模也隨之增多，這樣在員工管理上就會出現(xiàn)誰該做什么、該怎么做、誰能做得做好等情況。獎罰也是這樣：即應該獎誰、應該罰誰，該如何獎勵、該如何懲罰。
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