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10條企業(yè)培訓如何落地的秘訣

來源：deliveranceacademy.com 發(fā)布時間：2019/3/11 13:27:40

10條企業(yè)培訓如何落地的秘訣
成都企業(yè)管理培訓落地，顧名思義就是讓培訓內(nèi)容真正在企業(yè)、團隊、人員個體中應(yīng)用起來，達成思維模式與行為模式的改變，得到預(yù)期的成果。
明確培訓的成果：也就是企業(yè)與講師方面要通過充分溝通，一起明確培訓想達致的成果：公司的成果、個人的成果。
要辦好一場培訓，事先就要明確這堂培訓，公司想得到什么？從培訓成果上看，是為了業(yè)績提升，還是為了打造團隊？從培訓內(nèi)容上看，是改善員工的態(tài)度，提升工作熱情、增加向心力與凝聚力、融合團隊，還是提升管理技能或是工作技巧？還是只是普及某些知識？
另一方面，如果一場培訓只是為了公司著想，員工就容易對培訓產(chǎn)生抵觸情緒，覺得培訓又是替管理層說話的傳聲筒，只是為了公司多賺錢，讓員工更聽話，等等。
所以，企業(yè)應(yīng)該多強調(diào)培訓對個人綜合能力的提升，是有利于員工個人的絕對成長。金錢可以被帶走，身外之物可以被帶走，唯有伴隨著個人的能力，是別人帶不走的，這些能力可以一直對個人的職業(yè)生涯產(chǎn)生正向作用。
所以講，唯有知道這個培訓對公司、對個人有了什么益處與價值，培訓才有了存在與運用的意義。
老板要重視：企業(yè)里，老板是一個風向標。凡是老板重視的，就是重要的。老板最應(yīng)該重視什么？不外乎市場與人才。而人才怎么產(chǎn)生？或者說老板最需要的人才怎么產(chǎn)生？培訓就一個產(chǎn)生這種合乎企業(yè)需要的人才的批量制造方法。
這里有兩個關(guān)鍵。一是老板要重視培訓，把培訓當成培養(yǎng)人才的成長機制，所以他要親自過問，要在場。很難想象沒有孫中山親自擔任校長的黃埔軍校會辦好，辦成當年的世界四大名校；而毛主席每次在革命的關(guān)鍵時刻都是要親自寫演講稿，發(fā)表文章，召開培訓大會，親自給大家講話，來凝聚全黨全軍全國意志，統(tǒng)一思想。
培訓的老師不是強調(diào)說我講得多好，多精彩，學員如何如何欽佩這位老師，甚至想離開這家公司，跟著老師走了。培訓老師是要通過自己的講授，把課程內(nèi)容與企業(yè)實際相聯(lián)系，把員工的感情引到企業(yè)，把力量給回到企業(yè)老板、老總，令到員工能夠珍惜這樣的培訓，珍惜這樣的團隊、公司、老總，也更喜歡在企業(yè)里服務(wù)，從而增強凝聚力向心力。這才是受歡迎、負責任的老師。
如果老板不重視培訓，不能在場，那就寧可不辦這場培訓。我們曾經(jīng)見過一位民企的老板，他喜歡培訓，喜歡看到員工開開心心激情滿懷的工作狀態(tài)。但當舉辦培訓的時候，他卻去應(yīng)酬了，沒時間在場。關(guān)心杯中物勝于關(guān)心員工成長的老板，令我聯(lián)想起有些天天在客廳打麻將的父母，卻要求孩子好好學習，天天向上——這是不可能的！別人不是聽他說什么，別人是看他做什么。群眾的眼睛是雪亮的。

定向PK：定向PK的意思是，培訓并不是誰都可以來，是要從員工中挑選那些學習意愿強、珍惜學習機會、要求上進的學員。誰都可以來，就不稀缺，不稀缺就沒有價值，他就不珍惜這堂課。社會學中有個稀缺原理，意思是說，“當一樣東西非常稀少或開始變得非常稀少起來時，它會變得更有價值”（參看《影響力》，P307，羅伯特?西奧尼迪著，陳敘譯，中國人民大學出版社）。

培訓不是福利，是給那些有需要、要求上進的同事。態(tài)度決定一切。被動地、應(yīng)付地來上堂課，不光是自己浪費了時間，浪費了老師的輔導時間，也會影響其他同學的上課狀態(tài)。所以培訓只能是給那些需要的人。
怎么樣？看了上面成都培訓機構(gòu)的介紹之后是不是對我們的公司加倍的了解了呢？四川企業(yè)培訓希望能夠為大家?guī)韼椭鷮τ谄渌淖稍儯梢越o我們來電咨詢，我們會一直為您服務(wù)。

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