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你知道企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的三個(gè)原則

來源：deliveranceacademy.com 發(fā)布時(shí)間：2019/10/9 16:41:22

    你知道企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的三個(gè)原則、在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大潮下，跨國(guó)公司幾乎有了同一個(gè)戰(zhàn)略：到中國(guó)市場(chǎng)尋求增長(zhǎng)。這進(jìn)一步推動(dòng)了中國(guó)的產(chǎn)業(yè)集中和競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，也加大了本土企業(yè)的生存壓力。
    本土企業(yè)需要做的是：組織轉(zhuǎn)型和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。四川企業(yè)培訓(xùn)組織轉(zhuǎn)型是基礎(chǔ)，只有依靠有組織的力量，才能謀求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新;經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是條件，依靠組織的力量，不斷創(chuàng)造企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的價(jià)值，謀求在價(jià)值鏈中的合作地位。
    面向未來，本土企業(yè)別無選擇，必須致力于構(gòu)建系統(tǒng)，建立一個(gè)有力量的組織，并依靠這種力量持續(xù)成長(zhǎng)。競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境變了，企業(yè)“以往的成功基礎(chǔ)”日漸弱化。以前，我們靠領(lǐng)導(dǎo)者的直覺做決策，領(lǐng)導(dǎo)指哪，隊(duì)伍打哪，百試百靈。
    本土企業(yè)要下大決心進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型。沒有系統(tǒng)，企業(yè)就隨時(shí)有崩潰的危險(xiǎn)，談不上持續(xù)成長(zhǎng)。但構(gòu)建系統(tǒng)何其艱難!迄今為止，也不過是華為等數(shù)家而已。真正的艱難，并不是無章法可循，而是變革過程實(shí)在充滿苦痛，障礙多多，很難堅(jiān)持。尤其是人的舊有習(xí)慣和認(rèn)識(shí)，是變革面臨的主要障礙。
    本土企業(yè)必須經(jīng)歷成長(zhǎng)的痛苦，下定決心進(jìn)行管理升級(jí)，實(shí)施組織轉(zhuǎn)型，蛻變成現(xiàn)代企業(yè)，擺脫單純依賴企業(yè)家個(gè)人才干和外在機(jī)會(huì)的狀態(tài)，依靠一個(gè)系統(tǒng)，依靠有組織的努力，依靠組織系統(tǒng)的內(nèi)生力量，來支持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到，組織轉(zhuǎn)型是個(gè)復(fù)雜的過程，而不是通過完善績(jī)效考核就能解決問題的。
    組織轉(zhuǎn)型是個(gè)復(fù)雜的過程。這其中，有三個(gè)原則是需要遵守的：
第一，要立足于企業(yè)整體發(fā)展，而不是單項(xiàng)管理職能的改進(jìn)。管理學(xué)的教學(xué)中，通常把職能作為研究對(duì)象，諸如人力資源問題或者營(yíng)銷問題;但企業(yè)的實(shí)踐中，這些問題是纏繞在一起出現(xiàn)的以上就是成都企業(yè)管理培訓(xùn)為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢

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