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企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)管理應(yīng)避免的問題

來源：deliveranceacademy.com 發(fā)布時間：2019/10/9 16:40:20

    企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)管理應(yīng)避免的問題、四川企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)擴張的過程，實際上就是一個復(fù)制的過程。而復(fù)制就要先把基礎(chǔ)的管理流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)都建立起來，并讓它運作成熟，沉淀成自己的標(biāo)準(zhǔn)模式，然后，才能慢慢進(jìn)行復(fù)制。在最近幾年，隨著市場格局的變化，這些高速成長的企業(yè)卻無一例外地面臨著無數(shù)個發(fā)展瓶頸。
    制約這些企業(yè)順利發(fā)展和突破的都是一些基礎(chǔ)得不能再基礎(chǔ)、簡單得不能再簡單的基礎(chǔ)管理障礙。這些因素表面看起來可能不痛不癢，卻一直讓企業(yè)裹足不前，就是讓很多看起來很光鮮的企業(yè)無法順利突破。
    1、目標(biāo)不明確。目標(biāo)能力是管理者必備的基本能力。目標(biāo)的作用在于整合內(nèi)部資源，引導(dǎo)、激勵并約束內(nèi)部員工共同努力。在整個調(diào)研過程中，幾乎沒有發(fā)現(xiàn)哪一家企業(yè)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工作目標(biāo)等任何目標(biāo)管理文件，企業(yè)中的各級管理人員對內(nèi)部目標(biāo)也都不甚了了，因為缺乏目標(biāo)的激勵和引導(dǎo)，所以，很多企業(yè)中，員工整體的工作積極性都不高，績效自然也是十分低下。
    2、組織不明確。個企業(yè)必先是一個高效的組織。一個高效的組織必須有科學(xué)的組織規(guī)劃、有合理的層級關(guān)系、有明確的責(zé)任分配、有嚴(yán)格的組織規(guī)則和統(tǒng)一的行為規(guī)范。在企業(yè)中，我們經(jīng)常看到下屬閑、老板忙的亂象，這就是員工的個人行為替代了公司的組織行為。組織沒有發(fā)揮作用。在調(diào)研中，我們幾乎看不到哪家企業(yè)有一張完整的、合理的組織結(jié)構(gòu)圖，找不到任何一份關(guān)于組織管理的標(biāo)準(zhǔn)文件，這就導(dǎo)致企業(yè)成員在組織中很難找到自己的位置，無法明白自己的關(guān)系，也讓整個企業(yè)猶如一盤散沙。
    3、計劃不明確。計劃是管理的首要職能，也是行動的先導(dǎo)，計劃貫穿整個管理的始終，沒有計劃員工就像無頭蒼蠅，干部就會無所事事。計劃包括整體計劃、部門計劃、工作計劃及周計劃、月計劃及項目計劃、改善計劃，還包括經(jīng)營計劃、銷售計劃、生產(chǎn)計劃、財務(wù)計劃、物料計劃、人事計劃等等。可以說沒有計劃就沒有管理，沒有計劃也無法總結(jié)，沒有總結(jié)就沒有提升，在整個調(diào)研過程中，我們幾乎沒有發(fā)現(xiàn)任何企業(yè)有自己的計劃文件。導(dǎo)致所有工作行為都是信馬由韁，所以，簡單問題天天犯、整體效率低下也就都在意料之中。
    4、標(biāo)準(zhǔn)不明確。在企業(yè)中，做事是基本的形態(tài)，公司目標(biāo)的達(dá)成就是依靠每個員工都能把自己的事做好做到位。而要員工把事做好做到位的前提，企業(yè)就需要制定每一件“事”的標(biāo)準(zhǔn)。然后按照標(biāo)準(zhǔn)給員工進(jìn)行反復(fù)的培訓(xùn)，干部則按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查督導(dǎo)。但是，在診斷過程中，我們在企業(yè)工作現(xiàn)場幾乎沒有見到任何一家企業(yè)有完整的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件，很多企業(yè)的管理部門也無法提供。
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