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企業(yè)為什么要打造績(jī)效管理

來(lái)源：deliveranceacademy.com 發(fā)布時(shí)間：2023/11/6 17:29:36

    企業(yè)為什么要打造績(jī)效管理
    績(jī)效管理可以有效地促進(jìn)質(zhì)量管理。績(jī)效管理過(guò)程可以加強(qiáng)全面質(zhì)量管理(TQM)。因?yàn)椋?jī)效管理可以給管理者提供“管理”TQM的技能和工具，使管理者能夠?qū)QM看作組織文化的一個(gè)重要組成部分。四川企業(yè)管理培訓(xùn)班表示可以說(shuō)，一個(gè)設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效管理過(guò)程本身就是一個(gè)追求“質(zhì)量”的過(guò)程――達(dá)到或超過(guò)內(nèi)部、外部客戶的期望，使員工將精力放在質(zhì)量目標(biāo)上等。
    績(jī)效管理有助于適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和變化。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，可以給員工更多的自主權(quán)，以便更快更好地滿足客戶的需求;給員工更多的參與管理的機(jī)會(huì)，促進(jìn)他們對(duì)工作的投入，提高他們的工作滿意感，給員工更多的支持和指導(dǎo)，不斷提高他們的勝任能力等等，而所有這一切都必須通過(guò)建立績(jī)效管理系統(tǒng)，才能得以實(shí)現(xiàn)。
    績(jī)效管理能夠有效地避免管理人員與員工之間的沖突。績(jī)效管理是一種幫助而不是責(zé)備的過(guò)程。績(jī)效管理不是討論績(jī)效低下的問(wèn)題，而是討論員工的工作成就、成功和進(jìn)步，應(yīng)該鼓勵(lì)員工自我評(píng)價(jià)以及相互交流雙方對(duì)績(jī)效的看法。如果把績(jī)效看做是雙方的一種合作過(guò)程，就會(huì)減少?zèng)_突，增強(qiáng)合作。
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