企業(yè)內(nèi)部培訓的要求是什么呢
來源:deliveranceacademy.com 發(fā)布時間:2023/3/17 18:06:49
企業(yè)內(nèi)部培訓的要求是什么呢
培訓的實質(zhì)是知識的傳授,企業(yè)最終需要的是這個知識和這個標準能夠在企業(yè)里落地。知識不落地就產(chǎn)生不了力量,成了企業(yè)里的累贅與擺設(shè)。所以四川企業(yè)管理培訓班認為在培訓這方面就要有兩方面的責任者。
企業(yè)培訓的第一個責任者是企業(yè)方
企業(yè)方對自己要有一個比較充分和正確的認識,要知道自己的主要問題在哪里。這樣,企業(yè)在做培訓就會有針對性。很多企業(yè)對自己的認識不夠,對自己需求的重點把握不夠準確。要對企業(yè)各個部門的問題,員工的技能現(xiàn)狀,管理者的素質(zhì)現(xiàn)狀,知識,見識,思維和心態(tài)各個層面的問題及嚴重性都要了解清楚。企業(yè)要做好培訓的工作,先要自明。這個道理很簡單,但是很多企業(yè)就是做不到。
我們曾經(jīng)遇到這么一家企業(yè)。這家企業(yè)之前聘請過其他咨詢公司做管理升級,但是做的效果不理想。請到我們后,我們老師對其做了充分的調(diào)研。在調(diào)研過程中,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)對自己的認識是不清楚的,企業(yè)對自己的問題和需求把握不準,這直接導致了上家咨詢公司做管理升級的失敗。我們老師在項目進行當中逐漸幫助企業(yè)認清了自己并及時糾正了企業(yè)需求上的偏差,這個項目目前進行得很順利。先自救,再他救;先自助,再他助。所以企業(yè)一定要對自己有一個清晰的認識,這樣才不至于在培訓或做管理升級上花冤枉錢。
企業(yè)內(nèi)部培訓的第二個責任者是培訓方
現(xiàn)在企業(yè)通常的做法是聘請外部人員來企業(yè)做培訓。培訓方必須明白自己做得不是一次性買賣。培訓方必須要保證知識能夠落地。就管理咨詢公司來說,我們的特點就是能夠幫助企業(yè)認清自己,能夠把企業(yè)里好的東西變成標準變成知識,能夠知道什么知識適合這家企業(yè),能夠做到量身定制。
正因為員工在知識的掌握上是不足于管理者,所以企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)離不開管理者對員工的教育,熟知企業(yè)培訓的主要內(nèi)容要求以及企業(yè)培訓的目的就顯得非常重要。所以我們說一個合格的管理者一定是個好的教育者,因此,培訓的實質(zhì)就是教育,就是一個明理的過程。
多年來的我們在行業(yè)內(nèi)形成了良好的用戶口碑并深受廣大消費者的一致好評!如果你喜歡成都企業(yè)管理培訓的話,那么可以拿起手中的電話聯(lián)系我們,我們一定為你服務(wù)到底!
培訓的實質(zhì)是知識的傳授,企業(yè)最終需要的是這個知識和這個標準能夠在企業(yè)里落地。知識不落地就產(chǎn)生不了力量,成了企業(yè)里的累贅與擺設(shè)。所以四川企業(yè)管理培訓班認為在培訓這方面就要有兩方面的責任者。
企業(yè)培訓的第一個責任者是企業(yè)方
企業(yè)方對自己要有一個比較充分和正確的認識,要知道自己的主要問題在哪里。這樣,企業(yè)在做培訓就會有針對性。很多企業(yè)對自己的認識不夠,對自己需求的重點把握不夠準確。要對企業(yè)各個部門的問題,員工的技能現(xiàn)狀,管理者的素質(zhì)現(xiàn)狀,知識,見識,思維和心態(tài)各個層面的問題及嚴重性都要了解清楚。企業(yè)要做好培訓的工作,先要自明。這個道理很簡單,但是很多企業(yè)就是做不到。
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正因為員工在知識的掌握上是不足于管理者,所以企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)離不開管理者對員工的教育,熟知企業(yè)培訓的主要內(nèi)容要求以及企業(yè)培訓的目的就顯得非常重要。所以我們說一個合格的管理者一定是個好的教育者,因此,培訓的實質(zhì)就是教育,就是一個明理的過程。
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