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員工為何把“企業(yè)愿景”當(dāng)作忽悠
來(lái)源：deliveranceacademy.com 發(fā)布時(shí)間：2020/10/23 13:09:37
員工為何把“企業(yè)愿景”當(dāng)作忽悠？四川企業(yè)培訓(xùn)當(dāng)我開(kāi)始發(fā)現(xiàn)員工需要更好的激勵(lì)時(shí)，找過(guò)很多關(guān)于激勵(lì)的書(shū)籍和資料，一知半解的開(kāi)始“拿來(lái)主義”的組織大家學(xué)習(xí)，其中關(guān)于打造“共同愿景”也同樣作為激勵(lì)手段開(kāi)始在不同的企業(yè)應(yīng)用，后來(lái)發(fā)現(xiàn)這種源自于“成功學(xué)”的東西，在小企業(yè)里不僅沒(méi)有真正激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)久激情，反而在激情過(guò)后令員工更懷疑企業(yè)及老板的動(dòng)機(jī)來(lái)。
后來(lái)我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不是出在“共同愿景”本身上，而是支撐“共同愿景”的根基出了問(wèn)題。
對(duì)于真正有抱負(fù)，也有行動(dòng)力，并能快速成長(zhǎng)的企業(yè)，“共同愿景”的確有著巨大的原動(dòng)力，能夠激發(fā)出整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極上進(jìn)、發(fā)奮圖強(qiáng)的精神，產(chǎn)生強(qiáng)大的力量。但是，對(duì)于大多數(shù)發(fā)展緩慢的企業(yè)、分配機(jī)制落后的企業(yè)等，“共同愿景”往往會(huì)被員工最終理解為“老板在忽悠”，效果適得其反。
在這樣的理解之下，員工往往只是為工作而工作，為生存而工作，拿老板多少錢就做多少事，當(dāng)然不能全力以赴。
這些天，因?yàn)樾枰晕艺{(diào)整，閱讀了大量的企業(yè)管理類書(shū)籍，包括人力資源、平衡計(jì)分法、執(zhí)行力、成功學(xué)、商業(yè)模式與創(chuàng)新等等，加上這兩年來(lái)對(duì)于職業(yè)生涯規(guī)劃與個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)的思考，突然茅塞頓開(kāi)，找到一種適合小企業(yè)、發(fā)展緩慢的企業(yè)用來(lái)激勵(lì)員工的新思路與新方法。
在這些企業(yè)，當(dāng)發(fā)展還不能提速，企業(yè)遠(yuǎn)景不甚明朗之際，“共同愿景”往往空洞無(wú)物、流于形式，取而代之的方法應(yīng)該修正為：
共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)雙贏。
我曾經(jīng)對(duì)企業(yè)與個(gè)人之間的雙向選擇做過(guò)一個(gè)描述：
個(gè)人進(jìn)步速度<企業(yè)進(jìn)步速度，企業(yè)淘汰個(gè)人
個(gè)人進(jìn)步速度=企業(yè)進(jìn)步速度，企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展
個(gè)人進(jìn)步速度>企業(yè)進(jìn)步速度，企業(yè)重用個(gè)人，不然個(gè)人淘汰企業(yè)
因此，當(dāng)企業(yè)不能以快速成長(zhǎng)的姿態(tài)展現(xiàn)在員工面前的時(shí)候，就盡量避免拿企業(yè)的愿景來(lái)作為激勵(lì)手段，而要進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)員工的內(nèi)在需求——職業(yè)成長(zhǎng)。
無(wú)論怎樣的企業(yè)，都是一個(gè)職業(yè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)。企業(yè)好壞與職業(yè)能力學(xué)習(xí)與提升之間，往往被很多初入職場(chǎng)的人或者在職場(chǎng)多年卻無(wú)進(jìn)步的人認(rèn)為有著必然的聯(lián)系，甚至是成正比的。正式基于這樣的認(rèn)識(shí)，他們才會(huì)認(rèn)為在一個(gè)小企業(yè)或者發(fā)展不好的企業(yè)里是學(xué)不到東西的，之所以在這里，只不過(guò)是權(quán)宜之計(jì)、騎驢找馬而已。
如果您還有任何關(guān)于四川企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn)，就請(qǐng)來(lái)我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
后來(lái)我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不是出在“共同愿景”本身上，而是支撐“共同愿景”的根基出了問(wèn)題。
對(duì)于真正有抱負(fù)，也有行動(dòng)力，并能快速成長(zhǎng)的企業(yè)，“共同愿景”的確有著巨大的原動(dòng)力，能夠激發(fā)出整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極上進(jìn)、發(fā)奮圖強(qiáng)的精神，產(chǎn)生強(qiáng)大的力量。但是，對(duì)于大多數(shù)發(fā)展緩慢的企業(yè)、分配機(jī)制落后的企業(yè)等，“共同愿景”往往會(huì)被員工最終理解為“老板在忽悠”，效果適得其反。
在這樣的理解之下，員工往往只是為工作而工作，為生存而工作，拿老板多少錢就做多少事，當(dāng)然不能全力以赴。
這些天，因?yàn)樾枰晕艺{(diào)整，閱讀了大量的企業(yè)管理類書(shū)籍，包括人力資源、平衡計(jì)分法、執(zhí)行力、成功學(xué)、商業(yè)模式與創(chuàng)新等等，加上這兩年來(lái)對(duì)于職業(yè)生涯規(guī)劃與個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)的思考，突然茅塞頓開(kāi)，找到一種適合小企業(yè)、發(fā)展緩慢的企業(yè)用來(lái)激勵(lì)員工的新思路與新方法。
在這些企業(yè)，當(dāng)發(fā)展還不能提速，企業(yè)遠(yuǎn)景不甚明朗之際，“共同愿景”往往空洞無(wú)物、流于形式，取而代之的方法應(yīng)該修正為：
共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)雙贏。
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個(gè)人進(jìn)步速度<企業(yè)進(jìn)步速度，企業(yè)淘汰個(gè)人
個(gè)人進(jìn)步速度=企業(yè)進(jìn)步速度，企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展
個(gè)人進(jìn)步速度>企業(yè)進(jìn)步速度，企業(yè)重用個(gè)人，不然個(gè)人淘汰企業(yè)
因此，當(dāng)企業(yè)不能以快速成長(zhǎng)的姿態(tài)展現(xiàn)在員工面前的時(shí)候，就盡量避免拿企業(yè)的愿景來(lái)作為激勵(lì)手段，而要進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)員工的內(nèi)在需求——職業(yè)成長(zhǎng)。
無(wú)論怎樣的企業(yè)，都是一個(gè)職業(yè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)。企業(yè)好壞與職業(yè)能力學(xué)習(xí)與提升之間，往往被很多初入職場(chǎng)的人或者在職場(chǎng)多年卻無(wú)進(jìn)步的人認(rèn)為有著必然的聯(lián)系，甚至是成正比的。正式基于這樣的認(rèn)識(shí)，他們才會(huì)認(rèn)為在一個(gè)小企業(yè)或者發(fā)展不好的企業(yè)里是學(xué)不到東西的，之所以在這里，只不過(guò)是權(quán)宜之計(jì)、騎驢找馬而已。
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