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績效管理就等于績效考核嗎

來源：deliveranceacademy.com 發(fā)布時間：2019/3/19 15:46:48

績效管理就等于績效考核嗎
成都培訓(xùn)機構(gòu)小編發(fā)現(xiàn)這是個很多人沒能搞清楚的概念。無論是HR專業(yè)工作者還是企業(yè)的各級管理者常常會有這樣的疑問：“績效管理為什么沒有能夠幫助我們企業(yè)在財務(wù)上提升和長進？”“績效管理為什么在讓個人得到收益回報的同時企業(yè)沒有得到應(yīng)得的回報和收益？”“績效管理為什么造成了員工之間的不協(xié)作和團隊之間的隔閡？”要弄明白這些問題，就需要花些力氣去審視企業(yè)的績效管理體系是怎樣構(gòu)成的，包含了什么沒包含什么；績效計劃是如何制訂的，如何管理績效驅(qū)動戰(zhàn)略執(zhí)行等等，不能簡單地將績效結(jié)果的不盡人意歸咎于是因為實施了績效管理。
這些問題的出現(xiàn)，往往是因為管理人員對績效管理的片面理解，或者從根本上持有錯誤的績效管理理念。企業(yè)的共同目標是要創(chuàng)造經(jīng)濟效益。企業(yè)要長遠發(fā)展實現(xiàn)自己的愿景，需要很好的戰(zhàn)略用以支持愿景的實現(xiàn)，要實施既定戰(zhàn)略，需要戰(zhàn)略執(zhí)行力。所以，企業(yè)需要一個工具把愿景、戰(zhàn)略、計劃、執(zhí)行串聯(lián)起來，把短期目標和長期目標統(tǒng)一起來，這個工具就是績效管理。
一般來說對于績效管理的概念有下面兩種認知：周期性管理系統(tǒng)：針對工作任務(wù)設(shè)定績效目標和考核指標，推進工作任務(wù)的執(zhí)行，檢查任務(wù)完成情況，評估結(jié)果，并以績效考核評估結(jié)束為周期的終點。準確地說，這個認知描述不是績效管理，而是對績效考核過程的描述，是績效考核的定義。
周期性管理系統(tǒng)：根據(jù)企業(yè)愿景規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標，將企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標經(jīng)過詮釋成為有意義的工作目標和任務(wù)，向企業(yè)全員傳達經(jīng)過詮釋的企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標，開展績效的具體計劃和目標指標的設(shè)定工作，在這個過程中取得企業(yè)成員的理解和認同。
通過激勵驅(qū)動績效計劃的執(zhí)行、跟蹤執(zhí)行的過程、及時解決執(zhí)行過程中的問題、檢查執(zhí)行的效果并開展績效反饋評估等手段，檢查需要改進改善的方面，將績效結(jié)果關(guān)聯(lián)至改進期望、勝任力發(fā)展、人才配置和發(fā)展、獎勵和報酬等一系列管理活動，以落實績效結(jié)果的應(yīng)用為一個周期的終點。
我個人認為，認知二對績效管理的理解較為準確。通過系統(tǒng)的績效管理，在績效管理的每一個周期循環(huán)開始時都得到上一個周期的績效結(jié)果、績效改進期望、對勝任力的需要的輸入，使得新一輪績效管理周期從一個上升的新起點開始。這樣就形成了績效管理周期的周而復(fù)始和績效的螺旋式上升。
大多數(shù)反對績效管理的意見其實都是基于對狹隘的績效考核的認知。認知一經(jīng)改變，利弊的爭議就可以自然化解，至于績效管理的成效有高有低，那確實是值得探討的。
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