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企業(yè)組織結構設計的七大原則

來源：deliveranceacademy.com 發(fā)布時間：2019/7/30 12:59:02

    企業(yè)組織結構設計的七大原則、成都企業(yè)管理培訓在為企業(yè)進行組織結構設計所獲得的有限經驗里，我們提煉了一些相對共性的東西，作為進行組織結構設計前的設計原則：
    一、拔高原則在為企業(yè)進行組織結構的重新設計時，必須遵循拔高原則，即整體設計應緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮企業(yè)未來所要從事的行業(yè)、規(guī)模、技術以及人力資源配置等，為企業(yè)提供一個幾年內相對穩(wěn)定且實用的平臺。
    二、優(yōu)化原則任何組織都存在于一定的環(huán)境之中，組織的外部環(huán)境必然會對內部的結構形式產生一定程度的影響，因此企業(yè)組織結構的重新設計要充分考慮內外部環(huán)境，使企業(yè)組織結構適應于外部環(huán)境，謀求企業(yè)內外部資源的優(yōu)化配置。
    三、均衡原則企業(yè)組織結構的重新設計應力求均衡，不能因為企業(yè)現(xiàn)階段沒有要求而合并部門和職能，在企業(yè)運行一段時間后又要重新進行設計，一句話：職能不能沒有，崗位可以合并。
    四、重點原則隨著企業(yè)的發(fā)展，會因環(huán)境的變化而使組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標實現(xiàn)的影響程度發(fā)生變化，企業(yè)的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化，因此在進行企業(yè)組織結構設計時，要突出企業(yè)現(xiàn)階段的重點工作和重點部門。
    五、人本原則設計企業(yè)組織結構前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對人力資源素質、數(shù)量等方面的需求，以人為本進行設計，切忌拿所謂先進的框架往企業(yè)身上套，更不能因人設崗，因崗找事。以上就是文章的全部內容就是成都企業(yè)培訓課程介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用！

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