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經(jīng)商者需具備的六個(gè)核心能力成都企業(yè)培訓(xùn)帶你瞧

來(lái)源：deliveranceacademy.com 發(fā)布時(shí)間：2019/7/22 11:49:50

經(jīng)商者需具備的六個(gè)核心能力成都企業(yè)培訓(xùn)帶你瞧、 Cuban 曾經(jīng)也是一位網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者，也是 NBA 達(dá)拉斯小牛隊(duì)現(xiàn)任的老板。成都企業(yè)管理培訓(xùn)在此他提出了他心目中“偉大的經(jīng)商者”需要具備的六個(gè)核心能力，值得各位ceo參考學(xué)習(xí)。

第一：懂得銷(xiāo)售銷(xiāo)售不是叫賣(mài)，銷(xiāo)售是促成實(shí)際價(jià)值的交換，追求的是長(zhǎng)期雙贏(yíng)。知道如何銷(xiāo)售，代表知道對(duì)方的需求與渴望、預(yù)算，以及時(shí)間表，能夠用對(duì)方的語(yǔ)言告訴他為什么你是對(duì)的人，也能夠讓交易過(guò)程非常愉悅。

    第二：設(shè)身處地為顧客著想幾乎每個(gè)人都是獨(dú)立的存在，因此當(dāng)一個(gè)客人在做決定之前，往往必須考量另一半、父母、子女、老板、同事、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、金管會(huì)、NCC 等等 Stakeholders 的需求，以及這個(gè)決定會(huì)造成的連鎖反應(yīng)。因此，一流的業(yè)務(wù)會(huì)把自己放在客人的位置，真的去了解他面對(duì)的人情、壓力、辦公室政治、政府風(fēng)險(xiǎn)，并且?guī)退页鲎顖A滿(mǎn)的方案。能夠幫助合作伙伴、協(xié)力廠(chǎng)商更成功，那你自己也會(huì)更成功。
    第三：對(duì)人友好即使你是對(duì)的，也不代表你需要當(dāng)個(gè)混蛋。聰明是天賦，仁慈是選擇。選擇善良的人，才會(huì)是長(zhǎng)期受人愛(ài)戴的領(lǐng)袖。
    第三：盡量學(xué)習(xí)技術(shù)方面的知識(shí)蘋(píng)果這家公司擁有其他公司沒(méi)有的資源，因此我們要精挑細(xì)選哪些科技駿馬值得一騎，我們找的是擁有未來(lái)且正在往上的技術(shù)。不同的科技會(huì)走過(guò)生生不息的循環(huán)，他們都有春天、夏天、秋天，然后進(jìn)到墳?zāi)埂Ｈ绻斆鞯倪x擇，你會(huì)省下極大的功夫，相較于試圖做每件事情。在科技日新月異的今日，新王者不斷崛起，而既得利益者的地位也不斷受到新平臺(tái)的顛覆——即使 10 年前如日中天的微軟、Intel，在行動(dòng)崛起的新世界中也變得無(wú)關(guān)緊要，這就是科技的顛覆力量。因此在這個(gè)時(shí)代，我們必須廣泛的去了解科技的演進(jìn)，時(shí)時(shí)更新自己，去嘗試，并且聰明的選擇何時(shí)該投入時(shí)間深入研究某些技術(shù)與領(lǐng)域，才有機(jī)會(huì)讓自己的組織在對(duì)的時(shí)間，抓住對(duì)的技術(shù)，成為趁勢(shì)而起的少數(shù)，而不是被顛覆、淹沒(méi)的多數(shù)。
    第四：這條路是成本最小的路徑嗎？很多創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想教育市場(chǎng)、改變?nèi)藗兊男袨椋聦?shí)是那需要極大的時(shí)間、人力、金錢(qián)投入，往往不是資源匱乏的新創(chuàng)公司能做的。但厲害創(chuàng)業(yè)者像庖丁解牛，他會(huì)找到最低抵抗的路徑，用地方包圍城市、鄉(xiāng)村包圍中央等進(jìn)入市場(chǎng)策略，最終達(dá)到一樣的目的。如何知道自己是不是在 Go-To-Market 方面也找到最佳解?而我非常欣賞 Mark 提出的這個(gè)簡(jiǎn)單明瞭問(wèn)句：這條是最低抵抗的路徑嗎?綜上所述便是成都企業(yè)培訓(xùn)帶來(lái)的精彩分享，希望對(duì)廣大的用戶(hù)朋友有所幫助，如有不詳?shù)牡胤剑€望理解！同時(shí)還可以關(guān)注公司官網(wǎng)或者來(lái)電咨詢(xún)

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