久久AV片免费高清,中文无码不卡人妻在线看,人妻丰满熟妇av无码区免费蜜臀,久久精品一区二区三区

您好!歡迎來到成都中慧和合企業(yè)管理咨詢有限公司官方網(wǎng)站!
  • $
您所在的位置:首頁(yè) > 信息動(dòng)態(tài)  > 公司動(dòng)態(tài)

懂得用人將讓管理成本事半功倍

來源:deliveranceacademy.com 發(fā)布時(shí)間:2021/12/14 11:31:29
    懂得用人將讓管理成本事半功倍
    今天分享的是團(tuán)隊(duì)管理,怎樣的管理能讓團(tuán)隊(duì)更好的去完成一件事情或者一個(gè)項(xiàng)目呢?說到團(tuán)隊(duì)管理,相信很多管理者都會(huì)遇到同樣的問題,四川企業(yè)管理培訓(xùn)班表示對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的不足,總會(huì)想盡方法去讓他們提升,其實(shí)管理者的初衷都是不錯(cuò)的,但是往往事與愿違,那么管理者面對(duì)這種情況的時(shí)候應(yīng)該怎么去做呢?
    我見過很多人,包括我自己,一遍又一遍做一件事,無非就是想改變別人的不足。
    但結(jié)果往往只有一個(gè):一遍又一遍,你要改變的人,仍然是一樣的。
    為什么會(huì)這樣?
    在壓力下,一個(gè)人可能會(huì)改變自己,但如果他不想從內(nèi)心改變,一旦外部壓力消失,他就會(huì)像春天一樣回彈。
    這也是管理者常犯的錯(cuò)誤。改變員工的缺點(diǎn)需要花費(fèi)大量時(shí)間。最后,它沒有任何影響并且拖累了KPI。
    這也給了我們一個(gè)靈感:用人所長(zhǎng)、避人之短。
    前新東方CEO陳向東曾經(jīng)分享過一個(gè)故事:
    他有兩個(gè)下屬,J Jun和Y Jun。兩者都在專業(yè)能力方面受到高度重視,因此晉升為管理者。
    陳向東給了他們最重要的兩個(gè)部門,他們可以說是左臂和右臂。
    然而,三個(gè)月后,這兩個(gè)具有相似專業(yè)能力的下屬帶出了兩個(gè)完全不一樣的部門,業(yè)務(wù)也是天壤之別。
    由J Jun領(lǐng)導(dǎo)的部門的表現(xiàn)一直在下降,負(fù)責(zé)Y Jun的部門正在向前發(fā)展。
    陳向東有些不解。從通常的工作條件來看,這不應(yīng)該是結(jié)果。因?yàn)镴君每天都非常勤奮,所以他經(jīng)常在凌晨看到他的加班工作。 Y君更放松,會(huì)議不開放,慶祝活動(dòng)相當(dāng)多。
    通過績(jī)效考核的機(jī)會(huì),陳向東和他們兩人認(rèn)真地互相交談,才發(fā)現(xiàn)他們之間最大的區(qū)別。
    在回答表現(xiàn)不佳的原因時(shí),J君說:“剛剛接手這項(xiàng)業(yè)務(wù),團(tuán)隊(duì)沒有適應(yīng),每個(gè)人都有很多缺點(diǎn),需要一段時(shí)間才能改變它。”
    當(dāng)Y Jun總結(jié)他的經(jīng)歷時(shí),他說:部門里的每個(gè)人都很好。我要做的就是給他們盡可能多的機(jī)會(huì)讓他們犯錯(cuò)并長(zhǎng)大。
    以上就是全部?jī)?nèi)容了,如果還有什么成都企業(yè)培訓(xùn)的疑問,或者是想要了解的問題,就可以給我們進(jìn)行留言哦,或者是撥打客服電話進(jìn)行咨詢!

<noscript id="ccccc"></noscript>
<cite id="ccccc"></cite>
<sup id="ccccc"><ul id="ccccc"></ul></sup>
<tfoot id="ccccc"></tfoot>
  • <sup id="ccccc"></sup>
      <small id="ccccc"><menu id="ccccc"></menu></small>
    • <nav id="ccccc"><sup id="ccccc"></sup></nav>
    • <noscript id="ccccc"><dd id="ccccc"></dd></noscript><nav id="ccccc"><sup id="ccccc"></sup></nav>
    • <noscript id="ccccc"><optgroup id="ccccc"></optgroup></noscript>