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3點讓你清楚如何招募人才

來源：deliveranceacademy.com 發(fā)布時間：2021/12/2 13:26:28

    3點讓你清楚如何招募人才？
    一個團隊的建設并不是招了人進來就完了，君不見解放戰(zhàn)爭時期，軍隊有 430 萬人，而彼時共產黨軍隊僅有 127 萬人，軍力數倍于共產黨。然而最終卻落得一個倉皇而逃的下場，四川企業(yè)管理培訓班告訴大家可見團隊的人數并不是團隊建設中的第一要素。
    一套有針對性的人才選拔制度，才是打造一個團隊的重中之重，這一點，我們的先輩已經給了我們很好的示范。
    營業(yè)部在選任聘人才時，有哪些需要注意的點呢？
    1、家庭條件優(yōu)越且過于依賴資源的不招
    大家在職場中有沒有碰見那種出身富貴，入行便自帶千萬乃至上億資產的同事？
    非常有趣的是，這類同事往往在工作中的投入并不夠熱心，因為自帶的資源已經輕易地滿足了每個月的業(yè)績考核指標，于是他們在營業(yè)部的表現就會非常的顯眼，周圍的同事都在拼命的開發(fā)客戶和資源，他卻不緊不慢，一副歲月靜好的樣子。
    2、沒有新增能力的居間人
    許多營業(yè)部喜歡招居間人合作，一方面因為居間人往往自帶大量資源，能快速提高營業(yè)部業(yè)績，另一方面在人員編制上也較為靈活，方便操作，但是一定要避免選擇沒有新增能力的居間人。
    原因在于，居間人的返傭比例非常高，憑借著自有資源往往容易陷入吃老底的境地，這對于許多客戶資產規(guī)模較大，但提成沒有居間人高的同事造成的影響是毀滅性的，團隊的管理人員一定要非常重視這方面的影響。
    3、潛心交易的人不招
    將大量心思放在交易上的人員不招，主要是因為這類人不會把心思轉移到業(yè)務上，主要心思放在交易中去了，交易賬戶每天波動那么大，也就不會有太多心思去做業(yè)務了，這對于團隊業(yè)績的增長無疑是一種隱患。
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