新聞導(dǎo)航

溫馨提示切忌成為這樣的管理人

來源：deliveranceacademy.com 發(fā)布時間：2021/11/8 17:13:28

    溫馨提示切忌成為這樣的管理人
    小編或許沒辦法說出一個標準受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)人，畢竟人無完人，每個人的標準都不一樣，但是今天四川企業(yè)管理培訓班要告訴大家怎樣的管理人是不受歡迎的。
    1、可以開會，P大的事情可以說一個小時
    基層是工作和賺錢的地方，有績效就有收入，一切重在執(zhí)行，如果有任務(wù)的話，作為管理人最好是簡單明了的傳達手下的員工，切忌因為一點小事嘚嘚半個小時一個小時的，這是很多管理人開會的弊端，總是無關(guān)痛癢的事情耗很多的時間，會議應(yīng)該簡短明了，畢竟效率才是金錢。
    2、過于自以為是，總是高人一等
    一些基層領(lǐng)導(dǎo)人在工作中總是自豪和自滿，他們經(jīng)常自我領(lǐng)導(dǎo)，整天閑逛，把腳踩在工作人員身上，導(dǎo)致員工抱怨和怨恨。基層是一個可以攀爬和戰(zhàn)斗的地方，基層領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該帶團隊去戰(zhàn)斗，即使你不親自上場，你也要做好準備！
    3、脾氣暴躁，威脅要嚇唬錯誤的員工
    一些領(lǐng)導(dǎo)人喜歡挑選員工的錯誤，，一旦他們犯了錯誤，他們就嚴厲地批評，批評和恐嚇他們。通過這種方式，員工將謹慎工作，但事實恰恰相反，這種恐嚇只會使員工無法努力工作。相反，內(nèi)心是反叛的，并對團隊的發(fā)展產(chǎn)生負面影響。
    4、常常拿KPI結(jié)果說事，不是扣除工資就是扣除獎金
    一些基層領(lǐng)導(dǎo)人總是簡單地將績效評估作為評估工資和獎金的標準，而沒有把重心放在關(guān)注如何分析評估結(jié)果，改進，調(diào)整員工職位或進行能力培訓，而且只知道通過扣除工資和扣除獎金來嚇唬員工，極大地損害了員工的士氣。
    5、咒罵，讓員工成為“奴隸”
    一些新當選的基層領(lǐng)導(dǎo)人，特別是那些相對較快晉升的人，往往表現(xiàn)出傲慢，愛管閑事，走路都十分的叼，喜歡貶低員工以提高自己的價值，導(dǎo)致員工抱怨他們。在與員工溝通時，他們完全無視員工的感受，無論是僅僅依靠工作還是建立權(quán)威，使用嚴格的語言都會嚴重損害員工的自尊心。
    想了解更新更詳細的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄成都企業(yè)培訓的官方網(wǎng)站咨詢訪問。

上一條：團隊管理之抓重點的重要性下一條：這樣的領(lǐng)導(dǎo)不受歡迎你了解過嗎