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溫馨提示結(jié)合企業(yè)實際制定培訓(xùn)計劃

來源：deliveranceacademy.com 發(fā)布時間：2021/4/7 17:06:01

    溫馨提示結(jié)合企業(yè)實際制定培訓(xùn)計劃
    培訓(xùn)計劃的制定要考慮的是公司整體發(fā)展、經(jīng)營的需要，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查報告，來設(shè)定培訓(xùn)月標(biāo)。企業(yè)的培訓(xùn)工作不僅僅是培訓(xùn)部門的事，也是企業(yè)的事。培訓(xùn)部門作為企業(yè)培訓(xùn)工作的執(zhí)行者，要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，四川企業(yè)管理培訓(xùn)班表示會同各部門相關(guān)人員共同參與到培訓(xùn)計劃的制定，不僅要以大多數(shù)人的意見為焦點，還要善于分析、判斷調(diào)查中反映出來的問題，提出適宜的培訓(xùn)計劃。對于培訓(xùn)計劃的總體要求，可概括為：定趨勢、合形勢、提優(yōu)勢。
    一、長期計劃定趨勢
    對于企業(yè)長期培訓(xùn)（1~3年）計劃，要通過分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和企業(yè)財務(wù)管理趨勢，在董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、確定相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)劃。
    階段目標(biāo)的界定企業(yè)培訓(xùn)部與有關(guān)的管理人員一起研究企業(yè)的生產(chǎn)營銷計劃，確定如何通過培訓(xùn)完成企業(yè)每年度的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。通過檢查企業(yè)的每項業(yè)務(wù)目標(biāo)，確定都要從哪些方面進(jìn)行培訓(xùn)，并確定通過培訓(xùn)來改善狀況的內(nèi)容，并作為各個年度培訓(xùn)的重點項目。只有明確培訓(xùn)項目，才能將培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)導(dǎo)向成功。
    課程方向的確定課程是培訓(xùn)的主題，在長期的培訓(xùn)計劃中，要確定各個層級的人員素質(zhì)能力提升重點、各類培訓(xùn)活動的課題方向。
    經(jīng)費(fèi)投入的規(guī)定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)是企業(yè)培訓(xùn)部在制訂長期培訓(xùn)計劃時，對各項管理培訓(xùn)規(guī)劃總費(fèi)用的估算。長期培訓(xùn)計劃要對企業(yè)發(fā)展中培訓(xùn)體系的建設(shè)、企業(yè)大學(xué)設(shè)備的升級改造、用于企業(yè)培訓(xùn)師激勵的費(fèi)用，在制度上做出明確、清晰的規(guī)定。
    二、中期計劃對形勢
    中期（l年以內(nèi)）培訓(xùn)計劃，我們也叫年度培訓(xùn)計劃。對于年度培訓(xùn)計劃需要的項目，要向各部門調(diào)查，以面談和分析部門年度工作計劃的方式，確定各部門通過培訓(xùn)來配合和推動的項目。
    期望需求要綜合，首先，通過與管理高層的溝通，可以獲知他們對培訓(xùn)的期望值和態(tài)度，還可以得到他們對公司年度培訓(xùn)計劃的承諾和鼎力支持，這會對計劃執(zhí)行非常有利。其次，還要與一些部門主管進(jìn)行訪談，以探尋和確定他們的需求。此外，要收集并分析其他一些資料：如公司價值觀、人力資源培訓(xùn)方針、人力資源結(jié)構(gòu)、預(yù)算、組織工作流程、以往培訓(xùn)檔案等。在綜合分析后，制定出初步的年度培訓(xùn)計劃大綱（包括培訓(xùn)主題、舉辦時間、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、人員規(guī)模與職級、課時、預(yù)估費(fèi)用等）、然后邀請各部門主管舉行聯(lián)席會議，在共同參與的基礎(chǔ)上得出結(jié)果，這會在計劃執(zhí)行中得到各部門的密切配合和支持。
    目標(biāo)分類要適合在年度培訓(xùn)計劃大綱完成后，要根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)進(jìn)行分類。在年度培訓(xùn)計劃大綱完成后，要根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)進(jìn)行分類，分類時要盡可能保證培訓(xùn)目標(biāo)與對象相適合。一般采取矩陣式。
    年度培訓(xùn)計劃中，要對各類培訓(xùn)活動的課程進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，避免重合、互相覆蓋認(rèn)。防止課程重疊最常用的兩種辦法：一是降低培訓(xùn)課程的適用范圍，加深課程的精度和深度，這就要求采購課程時，要考慮到培訓(xùn)主題少而精、少而深。二是嚴(yán)格限定培訓(xùn)師多課題合作，以免各項課程之間發(fā)生案例、數(shù)據(jù)重疊等。
    三、短期計劃提優(yōu)勢
    短期（3個月以內(nèi)）培訓(xùn)計劃的制定，要圍繞培訓(xùn)效果如何促進(jìn)學(xué)員生產(chǎn)、營銷、服務(wù)、管理、經(jīng)營能力和優(yōu)勢的提升。要關(guān)注學(xué)員的學(xué)習(xí)感受，用不同的學(xué)習(xí)方式來適應(yīng)個體的需要和差異。如培訓(xùn)資源有限，不能同時滿足所有學(xué)員的培訓(xùn)需要，可以采取合并“同類項”的方式，優(yōu)先滿足共性要求。短期計劃要突出“快”字，快成長、快收益，有顯而易見的正向變化，才會得到企業(yè)最高管理層的認(rèn)可、承諾（特別是學(xué)員培訓(xùn)時間上的承諾）和投資（支持各項培訓(xùn)計劃的資源）。
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