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成都企業(yè)培訓告訴你所以個人認為管理者要做到以下幾點

來源：deliveranceacademy.com 發(fā)布時間：2019/10/16 18:31:01

    成都企業(yè)培訓告訴你所以個人認為管理者要做到以下幾點。1管理者必需要有博大的胸襟，當你的員工態(tài)度或行為已對你的權威性產生懷疑時或你指定的工作根本得不到有效執(zhí)行時，首先要做的是平息心中的怒氣，因為一般在情緒的作用下會讓我們做出錯誤的判斷。然后再與該員工進行溝通，找到原因。如果真的是對你的能力產生懷疑時，你就必需拿出你的過人之處。讓別人心服口服，讓員工從內心去尊重你才是管理的目的。因此管理者的氣度是容人所不能，但這個氣度也是有一個量的，如果已損害到公司的利益時。要采取果斷的措施。
    2管理者用人很關鍵，現實可能會遇到兩種員工。一種公司的老員工但對于工作速度慢，缺乏行動力；一種是公司新員工但工作很勤奮，在公司里你必需要培養(yǎng)一種只有勤奮工作的人才會得到更多的氛圍，當然觀察一個人需要很長時間，不能看一些表面現象。在這里A、B員工的差別引起我的思考，我認為這是個人責任感和價值觀不同，因此要讓你的員工知道其重要性，培養(yǎng)他的責任感。
    3管理者要以身作則，這點說起來容量做起來很難。你必須先嚴格要求自己，讓員工對你心服口服，以你為榜樣。在工作中你必需做到公平、公正地對待每一位員工，即使這個員工與你有過個人恩怨。一個公司要有一種積極向上的氣氛，這樣的公司才會不斷的創(chuàng)新。管理者發(fā)現問題可及時在現場與員工溝通，尊重員工提出的合理建議，與員工一起解決問題。有時你可以與員工一起工作一下，讓員工覺得你和他都是一樣的，不是高高在上的管理者。拉近你與員工之間的距離，這樣你的團隊才會有戰(zhàn)斗力。想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄四川企業(yè)培訓的官方網站咨詢訪問，

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