1.尊重不同的個(gè)性，多溝通交流，建立互信工作關(guān)系。尊重不同的個(gè)性，以尊重為基礎(chǔ)，管理者對(duì)待員工一視同仁，不過管理方式可以因人而異，針對(duì)不同的性格去用適用合適的方式去管理。遵守規(guī)定是管理者和員工都必須遵守的要求，對(duì)于新一代的員工，會(huì)更側(cè)重于互相溝通和互相理解。所謂疑人不用用人不疑，在管理工作中要多注意溝通，不要背后論人是非，不要用太多的權(quán)力去管理員工會(huì)造成員工的反感，多進(jìn)行換位思考，關(guān)心員工的工作、心理和生活狀態(tài)，說到做到，不開空頭支票等。從建立會(huì)信任的工作關(guān)系，用好人來入手管理。 

    2.打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，對(duì)于批評(píng)和表揚(yáng)管理者可以多琢磨。團(tuán)隊(duì)是員工朝夕相處的工作環(huán)境，他們的上級(jí)與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和團(tuán)隊(duì)氛圍打造有著重要的、直接的影響。所以管理者需要注意不能夠站在高高在上的角度去管理員工，需要主動(dòng)的去和他們互動(dòng)。對(duì)于他們的所遇到的困難施以援手，注意表揚(yáng)和批評(píng)的方式，他們更注重公私分明的處理事情。可以多琢磨表揚(yáng)和批評(píng)的方式，他們不是怕被罵，批評(píng)員工是需要技巧的，他們更關(guān)注感受這回事，所以在批評(píng)的時(shí)候要注意不要太過情緒化，可以嚴(yán)厲但不要帶有攻擊性的批評(píng)，要對(duì)事不對(duì)人，多和員工解釋如果問題的產(chǎn)生會(huì)造成的后果。表達(dá)出一種你重視他們才會(huì)向他們發(fā)火的，適時(shí)的表達(dá)你的期望。